医院采购管理制度.pdf

Word 医院采购管理制度 医院选购管理制度1 1、为保证医院各项物资、材料供应准时，确保医疗工作顺当 开展，制定本制度。 2、适用范围 凡医院工作所需劳保用品、采暖五金、电器设备、医疗器材、 修理材料等物料选购，均适用此制度。 3、后勤用品选购管理 3.1后勤选购包括劳保用品、采暖五金、电器设备等非医疗用 品的选购，含固定资产和办公用品的选购。 3.2根据各部门申报的选购打算(经部门负责人签字，院领导 审批)与后勤库管核对库存后集中进行选购。 3.3选购员必需充分把握市场信息，收集市场物资状况，预报 市场供应改变，为医院物资选购提出合理化建议。 3.4选购工作必需做到坚持原则，把握标准，执行制度，严格 财经纪律，不允许有损公肥私的现象存在，做到无打算不选购，质量 规格不明不选购，价格不合理不选购。 3.5选购物资做到准时、精确、适用，严把质量关;避开盲目 选购造成积压铺张。 3.6对外加工订货，要对生产厂家及物资的性能、规格、型号 等进行考察，将结果与使用单位协商，择优订货。 3.7签订定购合同，必需注明供货品种、规格、质量、价格、 第 1 页 Word 交货时间、货款交付方式、供货方式、违约经济责任等。 3.8凡购进一切公用物资，必需经库房办理验收手续，库房验 收时，应对数量、质量、规格等仔细核查，做到发票与实物相符，并 根据选购员选购发票办理入库手续，否则不予入库。 4、医疗器材选购管理 4.1一般器械:依据各科室工作要求，由药械科供应人员与科 室协商制定品种、规格及数量基数。正常损耗交旧换新，由于任务变 更等缘由可增减基数。 4.2装备性仪器设备:由各科室年终提出下年度新购进、更新 打算并填写可行性报批表(包括品名、规格、数量、价格、产地、申 报理由等)，交药械科汇总。万元以上仪器装备应附有技术论证报告 (即从技术上说明购置该台仪器及选定该厂产品的较具体理由)，报院 医疗器械管理委员会(或药械科)讨论，提出倾向性看法，呈医院总经 理审批后实施。 4.3各科室制定基数的一般器械及消耗物品，按消耗规律定期 提出打算交药械科供应部门选购供应。 4.4装备性仪器设备一般为合同订货，统一由药械科对外订购。 合同应明确以下事项: 4.4.1关健性指标，如质量、性能技术要求; 4.4.2到货不合要求应马上提出退换或索赔; 4.4.3交货期限，规定到期不交货的赔偿条件; 4.4.4保修期限及培训打算; 第 2 页 Word 4.4.5付款方式等。 4.5科室有特别需要的器械、仪器设备需自行购置的，要经科 室主任审查、签字同意，向药械科声明后，并经医院总经理同意，方 可自行购置，购置后携仪器实物到药械科补办验收、出入库等手续。 4.6全部医疗器械和仪器设备都由药械科仓库发放，各科室指 派专人凭领物单领取。 4.7医师个人使用的听诊器、叩诊锤、音叉、检眼镜等，医院 正式医师由科室主任或医务部门批准，由药械科供应部门一次性配备 登记，易损部分以旧换新，调离本院或离开医师岗位时应交回撤账; 实习生、进修生、讨论生个人使用的器械，发给负责 “三生”管理的 人员保管，并保持适当基数，轮番使用。 医院选购管理制度2 为了规范选购行为，保证选购质量，掌握选购价格，提高选购 效率，特制定本制度。 一、加强领导 1、成立医院选购委员会，由院长、分管院长、总务科、监察 室、财务科及相关部门人员组成。物资选购领导小组是医院物资选购 的领导机构，负责对物资选购的程序、选购物资的质量、价格等进行 监督。 2、成立物资选购小组，由总务科科长、专职