安全生产绩效评定管理制度.pdf

Word 安全生产绩效评定管理制度 1、目的 为验证本公司各项平安管理制度、措施的适合性、充分性和有 效性，确保平安生产目标的全面完成特制定本规定。 2、范围 适用于本公司平安生产标准化绩效评定管理工作。 3、职责 3.1总经理全面负责平安生产标准化绩效评定工作； 3.2平安主管副总经理负责报告平安生产标准化执行状况，全 生产目标完成状况，负责绩效评定工作的组织实施工作。 3.3平安管理部负责平安标准化绩效评定打算的制定、收集并 供应绩效评定所需资料，负责绩效评定的.订正、预防和改良措施进 行跟踪和验证。 3.4各相关部门负责供应绩效评定所需资料。 3.5各有关责任部门负责设备设施订正、预防措施的制定和整 改。 4、绩效评定程序 4.1平安生产标准化绩效评定周期 4.1.1每年至少进行一次平安生产标准化绩效评定，评定时间 为每年的12月份。 4.1.2如发生死亡事故或生产工艺发生重大改变应重新进行评 定。 第 1 页 Word 4.2平安生产标准化绩效评定的输入 4.2.1平安管理部负责收集日常平安标准化运行的考核结果； 各项管理制度的执行状况；平安生产目标完成状况；上次绩效评定提 出的订正预防措施实施的跟踪状况。 4.2.2人力资源部负责收集并供应人力资源管理方面的信息、 员工平安教育培训方面的信息。 4.2.3基建技改部、物资选购部负责收集并供应相关方管理的 信息。 4.2.4基建技改部负责收集并供应技、改、扩建设项目的 “三 同时”执行状况的相关信息。 4.2.5设备管理部、能源动力部负责供应设备设施符合标准及 其他有关要求状况。 4.2.6各生产单位负责收集并供应本单位平安标准化运行信息， 班组平安标准化建设状况，平安管理制度实施状况等信息。 4.3绩效评定的预备 4.3.1各单位将收集到的信息提交给平安管理部，平安管理部 整理后提交平安主管副总经理审核，并在评定会上报告平安生产标准 化欲行状况，平安目标完成状况 4.3.2平安管理部在会前制定平安标准化绩效评定打算，报总 经理审批后，下到达各单位做好绩效评定预备。 4.4绩效评定的实施 4.4.1绩效评定的根据是平安生产标准化考核评定标准. 第 2 页 Word 4.4.2绩效评定会议由总经理主持。 4.4.3平安主管副总经理汇报平安生产标准化运行状况，平安 生产目标指标完成状况，上次评定会提出的订正、预防措施实施状况。 4.4.4各相关部门就绩效评定内容进行汇报，并提出改良、订 正、预防措施建议提交会议商量。 4.4.5平安管理部做好会议记录，到会人员要在签到簿上签字 4.5绩效评定内容 4.5.1组织机构的适合性、包括平安管理人员的配置； 4.5.2平安生产资金投入和使用状况； 4.5.3隐患整改状况； 4.5.4平安管理制度的符合性评定，执行的有效性评定，运行 记录的规范性评定； 4.5.5需要改良和变更的范围； 4.5.6上次评定结论的处理状况。 4.6绩效评定输出 4.6.1总经理对绩效评定做出结论，分清和落实存在问题的责 任部门，提出有关改良要求。 4.6.2平安管理部依据绩效评定会议记录，起草平安生产标准 化绩效评定报告，经总经理批准后，以企业正式文件下发到各单位。 第 3 页