煤矿隐患管理制度.pdf

Word 煤矿隐患管理制度 煤矿隐患管理制度1 隐患排查是贯彻落实平安第一、预防为主方针的主要手段之 一，为了强化各级领导的平安生产责任制和各业务部门的业务保安责 任制，强化现场平安管理，规范隐患排查，杜绝重大事故的发生，同 时也为了加强平安调度管理，特作如下规定,望仔细执行。 一、组织机构及责任划分 〔一〕组织机构 矿成立隐患排查领导组： 组长： 副组长： 成员：区负责人。 〔二〕职责分工 1、矿长对全矿隐患排查工作全面负责。 2、各分管副矿长、总工程师对矿长负责，并对分管范围内的 隐患排查工作负全面管理责任。 3、各业务科室的科长 〔主任〕负责本业务范围内的隐患排查 工作，对本业务范围内的隐患排查工作负直接管理责任。 4、安监科负责全矿隐患排查的收集、确认、统计、上报工作 和对隐患整改的检查、落实与考核工作。 5、各工区的区长、班长，对本单位管辖范围的隐患排查工作 负直接管理责任。 第 1 页 Word 二、隐患的定义、分级、分类 1、隐患的定义 隐患是指煤矿生产现场、技术管理、装备设施等所存在的可能 导致事故的各种担心全因素。 2、隐患的分级 按隐患严峻程度，解决难易分为a、b、c三级。 a级：难度大，矿解决不了，须由集团公司解决的隐患； b级：难度较大，区队解决不了，须由矿解决的隐患； c级：难度较小，由区队、业务部门必需解决的隐患。 3、隐患的分类 按事故隐患的种类，可分为：顶板、运输、机电、通风、瓦斯、 煤尘、放炮、火灾、水害和其它共十类。 三、隐患的查出与收集、确认与上报、处理 〔一〕隐患的查出与收集 1、集团公司和矿各种检查中查出的隐患；2、各业务科室月度、 季度各种检查查出的隐患； 3、各级管理人员日常深化生产现场查出的隐患； 4、平安质量安监员汇报的隐患； 5、职工举报的隐患。 平安科每天对业务科室上报的隐患，进行全面的收集、筛选、 初步确认、分级登记，下发通知单定期整改、反馈、验收。 〔二〕隐患确实认与上报 第 2 页 Word 1、各单位均要建立隐患排查制度，从隐患的`收集、筛选、确 认、上报，到隐患的跟踪排查、直至隐患整改完成建立一整套的管理 方法，使隐患在闭路循环中运作。 2、井上下各生产单位必需准时将生产过程中发觉的a、b级隐 患按专业报对口业务科室。各业务科室经过确认后在规定时间上报平 安科信息站。 3、基层各区队平安第一责任者要深化发动群众，仔细查找和 排查本单位管辖范围内的事故隐患，对现场发觉的a、b级隐患要准 时分别上报平安科和分管业务科室，对查出的c级隐患要全力组织排 解，做到项目、措施、资金、负责人、整改时间五落实。对业务科室 下发的有关隐患方面的措施、规定等要仔细贯彻落实，并常常在班前 会或平安活动时间向职工宣扬贯彻，让每个职工都做到心中有数，提 高自保互保意识。 4、各单位要把隐患排查工作列入议事日程，在原有的基础上 要层层建立和完善隐患排查管理网络和奖罚制度，并责任到人，从上 到下，形成全员、全方位、全过程掌握和排查隐患的浓郁气氛，把超 前防范渗透于平安生产全过程。 5、各单位不仅要将隐患排查工作纳入体系管理，而且要作为 平安调度汇报的一项重要内容。 6、各业务科室负责将本月本系统范围内a、b级隐患整改状况， c级严峻隐患的整改条数，以及本系统范围内新增的a、b级隐患， 按排查表的内容要求填好并附总结于每月24 日报平安科，安监科将