薪酬晋升管理制度.pdf

Word 薪酬晋升管理制度 1.1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工的工作主动性， 表达 “注意绩效、奖勤罚懒；鼓舞制造，增创效益”的激励安排原则， 建立与市场经济、现代企业制度和公司进展战略相适应的薪酬体系。 1.2结合本地区、行业的实际状况，在公司支付力量的范围内 设计各岗位工资、短期激励和中长期激励的合理结构，使其对外具有 竞争性，对内具有公正性、激励性。 1.3 以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动看法等指标 综合考核员工酬劳。 2. 适用范围 本制度适用于已同公司签订劳动合同的经理级〔含〕以下员工。 3. 工资模式 3.1薪酬构成 员工工资＝基础工资＋岗位工资﹢绩效工资＋福利 3.1.1基础工资为参照珠海市最低月保障工资标准。 3.1.2 岗位工资是依据员工所在岗位的责任大小，技术、智力 要求的凹凸，劳动强度大小和劳动条件的好坏来确定工资。 3.1.3绩效工资是依据公司月度对各部门工作任务、经营目标、 员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。 3.1.4福利包括住房公积金、中夜班补贴、资格补贴、防暑降 温补贴、加班补贴等；各类补贴标准详见 《公司福利管理制度》。 4. 薪酬层级及薪点 第 1 页 Word 4.1依据部门职责，将公司全部部门薪酬系统分为两类 〔一类 部门和二类部门〕，一类部门与二类部门总体相差20%。 4.2依据部门类别及岗位编制，将每类部门全部岗位分为6个 系列，每一薪酬系列主管 〔含〕级以下岗位包含7个薪点，经理级岗 位包含5个薪点。每一系列的相邻薪点的差距约为8.5 %。每一系列 重叠薪点岗位1~3个不等。 4.3依据员工所在岗位确定薪酬系列，根据员工个人的工作力 量、工作阅历、工作业绩、承当的职责及岗位对公司经营目标影响程 度等诸多因素，确定员工个人的薪酬薪点。每个薪点值含月基本工资、 岗位工资和月绩效工资三部分。 4.4新入职试用期内的员工，其薪酬按所在岗位工资和绩效工 资的80%发放。 4.5新入职应届中专生、高校生见习期为一年，期间薪资级别 分别为：中专生为2.6.4;大专生为2.6.5级;本科生为2.5.3级;硕 士生为2.5.6;博士为2.4.7;见习期满后依据个人工作力量及岗位性 质等因素重新核定薪资级别。 4.6薪资级别及对应薪点值 附表一 《公司职业通道与工资级别对比表》 5. 年度绩效奖金 5.1年度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩效 三项考核指标挂钩。年终嘉奖计发次数和详细发放标准由公司领导班 子商量确定，时间为下一年年初。 第 2 页 Word 5.2在总公司范围内调动的员工，依调动前后工作月数，按实 际出勤时间和工作业绩考核结果计发；非总公司范围内调动的人员不 计发年终嘉奖。 5.3休产假、病假人员按实际出勤月数计发。 5.4整年度之内请事假累计两个月以上的 〔含两个月〕，累计 请病假四个月 〔含四个月〕以上的，不计发年终嘉奖。 5.5员工绩效奖金计算按 《公司绩效考核管理制度》执行。 6. 实习期、试用期内的员工及临时聘用人员不发绩效奖金。 7. 职位晋升与薪酬调整 7.1转正定级后员工的薪酬调整，分为正常年度调薪、异动调 薪和特殊调薪三种。薪酬调整时，只考虑绩效结果和力量表现，不考 虑学历，工龄，性别等因素。薪酬调整的结果应在调整确认后的其次 个月表达。 7.2正常年度调薪是公司依据年度绩效目标完成状况、外部薪 酬水平变动状况及员工个人绩效、力量、任职的实际状况进行的例行 性薪酬调整，每年的三月份进行一次。正常年度调整并非全员普调； 薪酬调整幅