地产薪酬管理制度.pdf

Word 地产薪酬管理制度 一、招募制度 1。德才兼备，以德为先 对集团而言，人才的力量必需以职业道德为前提。否则个人力 量越强，可能对集团造成的危害越大。 2． 举贤避亲，公正竞争 只有举贤避亲，才能避开宗亲观念的负面影响，为人才供应一 个公正竞争的环境。 3。强调共同抱负团队意识和协作精神 进展的原动力来自团队共同抱负，经营的胜利源于团队而不是 某个个人的胜利。 4。在注意专业技能的同时强调综合素养和进展潜力 公司业务的专业化与规模化要求有与相匹配的专业经营和管 理人员，但综合素养、进展潜力又确定了企业进展的后劲。 二、薪金福利制度 1。统一的薪金标准、定级标准和管理体系 相对统一的安排机制消退了集团内人力资源统一调配的制度 障碍，为保证集团完好性供应了人事制度方面的保障。 2。薪金稳定增长机制和温柔增长幅度 集团有实力保持薪金稳定才长机制与温柔幅度，避开业务波动 引起的大起大落，这是大型企业鬼力所在。 3．鼓舞长期服务是福利制度的中心 第 1 页 Word 管理当局以为职员供应抱负之终身职业为已任，福利制度必需 有足够的吸引力，以维持骨干队伍的相对稳定和企业的长远进展。 三、激励制度 1。协调好精神与物质的关系 我们认为对物质利益的过分演染最终只会导致追赶眼前利益 的短期行为，影响公司的长远进展。正确协调精神与物质的关系，保 持人才稳定，才是企业进展的长期之计。 2。激励的方向表达集团的产业制度 人力资源管理的核心就是使人力资源状况符合企业运作和进 展的需要，激励制度做为主要人事管理手段必需表达这一核心思想。 3。建立团队归属感和对前途的信念 要使职员树立以团队的荣誉为个人的荣誉、从公司的前途看到 个人前途的观念，这样职员才能不断获得与公司共同进展的动力。 四、选拔和调配制度 1。以能定职，供应进展空间 在考察职业道德的基础上，管理职位确实定根据职员的力量和 潜力，而非资格和功劳，这样才能保持企业进展的活力。 2。通过强调坦诚沟通、有效指导的考核过程，促进管理水平 提高，为调配、培训供应参考根据。 考核的目的是对公司在于改良管理，对职员在于明确工作目标， 探讨改良工作技能的途径。 3．统一调配人力资源，为职员供应选择机会 第 2 页 Word 人力资源的统一调配，保障了集团能够集中资源优势，贯彻经 营意图同时也为职员的个人进展供应了更多的机会和空间。 4．重要岗位任命，需有相应低级别岗位的任职资格 人才的培育，需要学问和阅历的积累。人力资源管理部门通过 刻意的培训和工作经受支配，提高人才培育的胜利率。但同时，必要 的积累也是忠实、称职地履行职务的保障。 五、培训和进展制度 1。培训作为激励制度的组成部门，是保持企业和职员活力的 手段 不断更新观念，吸纳先进的技术学问、经营手段和管理阅历， 是集团进展动力的源泉，所以培训被**房产公司做显人力资源管理的 头等大事来对待。 2．常规培训与专业培训相结合，在职培训与脱产培训相结合 常规培训以公司教育和职业道德教育为主，专业培训针对企业 经营、管理现状供应改良和突破的思路，改善管理人员的专业技能； 在职培训把管理者对下属的培训激励作为管理职责以制度形式规下 来，脱产培训为职员供应吸纳先进专业管理学问的机会。 3．对外开放，汲取其它企业先进阅历 他山之石，可以攻玉，只有保持开放心态不断学习、汲取他人 之长，企业才有持续高速进展