市场部的管理制度.pdf

Word 市场部的管理制度 市场部的管理制度1 总则 为提高市场部人员工作主动性、制造性、主观能动性，加强市 场部人员的管理，建立和健全管理体系，健全各项工作流程，促进各 项工作落到实处，特制定本制度。 一、市场部组织架构 〔略〕 二、市场部各岗位职责描述 市场部经理岗位描述 〔一〕职务名称：市场部经理 〔二〕直接上级：营销总监 〔三〕直接下级：策划主管、平面设计师 〔四〕本职工作：参加公司营销重大决策，帮助营销总监完成 各项工作任务，并负责市场策划推广、培训管理工作 〔五〕直接责任： 1、帮助营销总监并详细负责市场部全面工作。 2、负责品牌规划与管理。 3、负责产品规划与开发打算。 4、负责市场市场调查与实施。 5、负责新产品策划与推广。 6、负责新市场启动方案策划与实施指导。 第 1 页 Word 7、负责年、季、月市场推广打算。 8、负责年、季、月宣扬物料设计制作打算。 9、负责年度及阶段性营销打算。 10、负责公关活动打算与实施。 11、广告媒体打算与实施 12、完成上级领导支配的其他工作 〔六〕领导责任： 1、对本职能的工作质量和结果负责。 2、对宣扬推广、市场策划的有效性负责。 〔七〕主要权力： 1、对各级营销人员有培训权、指导权。 2、在制度、文件或合同规定内，对不合理的活动申请有拒绝 权。 3、对5000元以内的促销品、宣扬品、赠品、试用装、道具等 的配送申请有直接审批权权和拒绝权。 4、对各销售单位的业务工作有指导权、监督权、巡察权、检 查权和建议处分权。 5、对间接下级有建议任免权。 策划主管岗位描述 〔一〕职务名称：策划主管 〔二〕直接上级：市场部经理 〔三〕直接下级：无 第 2 页 Word 〔四〕职能范围：帮助市场部经理，完成品牌管理、产品规划、 年度规划、宣扬品文案策划、促销活动的策划、各种信息的搜集整理 分析、市场督导、广告媒体打算、档案管理等工作。 〔五〕直接责任： 1、负责产品规划工作 2、负责产品标签的整体设计工作，并指导平面设计师完成。 3、负责各类宣扬、促销物品的策划、制作工作。 4、负责公司产品开发、宣扬推广方式、行业营销模式进展、 行业产品进展方向、行业政策法规等各类信息的搜集整理分析工作。 5、负责公司各项政策、促销活动执行的督导、检查工作。 6、依据需要，进行市场调查，收集信息并加以整理、分析、 反馈。 7、负责新产品推广文案工作。 8、负责对同行类产品、宣扬品及其他资料的收集、整理、分 析。 9、负责档案资料的妥当保管。 〔六〕工作难点：各类文案的策划工作。 〔七〕工作禁忌：脱离市场、闭门造车、各项打算缺乏可执行 性，文案文理不通、重要内容遗漏缺失。 〔八〕职业进展方向：市场部经理。 第 3 页 Word 市场部的管理制度2 一、工作原则 1、以公司利益为动身点，关心实现销售目标为中心任务。 2、