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Word 公司维修管理制度 公司修理管理制度1 1．配件管理人员要懂业务，熟识设备性能、结构和配件用处。 2．各配件使用单位要有专职或兼职配件管理人员，负责本单位 配件打算的编制、领取、使用、管理工作。 3．配件打算由经营科编制。打算的编制应依据消耗定额和实际 消耗状况，准时上报年、季、月度打算。 4．配件到货后要仔细检查数量、质量，大型配件和关键配件应 由使用单位、经营科共同验收。不合格配件不准入库。 5．仓库保管人员要熟识业务，把握配件用处。配件按型号分类 摆放，定量包装，细心保管，防止锈蚀，保持库房清洁整齐。配件标 签要填写齐全，帐目清、数量准、帐、卡、物全都。 6．配件的使用要建帐、建卡，有专人负责配件领用审批。配件 的领用要以旧换新。 7．主动采纳新技术、新工艺，开展旧件的修复利用工作，努力 提高旧件的修复质量，节省配件资金。 公司修理管理制度2 1．中心各设备使用班组负责本班组的设备管理工作，做到资料、 图纸、台帐齐全，管理到位。 2．设备使用实行专职制，主要设备实行包机制，设备使用实行 定人定机凭证操作，严格执行岗位责任制、操作规程、交接班制、巡 第 1 页 Word 回检查制等。 4．贯彻执行设备定期检修制度。定期对固定设备进行技术性能 测定、探伤及仪器、仪表的校验。 5．在实施设备更新、大修理打算时，应按规定程序办理手续， 切实做好专款专用。 6．做好备用、闲置设备、特别备件的储备和管理，严禁设备露 天存放和拆套，对闲置设备要主动调剂使用。 7．执行设备管理奖罚 〔1〕消失事故时对主动抢救设备的人员，依据详细状况赐予肯 定的嘉奖。 〔2〕发觉隐患防止事故发生者，赐予肯定的嘉奖。 〔3〕由于违章、玩忽职守造成设备损坏的，对有关单位和责任 者赐予惩罚。 公司修理管理制度3 1.配件管理人员要懂业务,熟识设备性能、结构和配件用处。 2.各配件使用单位要有专职或兼职配件管理人员,负责本单位 配件打算的编制、领取、使用、管理工作。 3.配件打算由经营科编制。打算的编制应依据消耗定额和实际 消耗状况,准时上报年、季、月度打算。 4.配件到货后要仔细检查数量、质量,大型配件和关键配件应由 使用单位、经营科共同验收。不合格配件不准入库。 5.仓库保管人员要熟识业务,把握配件用处。配件按型号分类摆 第 2 页 Word 放,定量包装,细心保管,防止锈蚀,保持库房清洁整齐。配件标签要填 写齐全,帐目清、数量准、帐、卡、物全都。 6.配件的使用要建帐、建卡,有专人负责配件领用审批。配件的 领用要以旧换新。 7.主动采纳新技术、新工艺,开展旧件的修复利用工作,努力提 高旧件的.修复质量,节省配件资金。 公司修理管理制度4 1.中心各设备使用班组负责本班组的设备管理工作,做到资料、 图纸、台帐齐全,管理到位。 2.设备使用实行专职制,主要设备实行包机制,设备使用实行定 人定机凭证操作,严格执行岗位责任制、操作规程、交接班制、巡回 检查制等。 4.贯彻执行设备定期检修制度。定期对固定设备进行技术性能 测定、探伤及仪器、仪表的校验。 5.在实施设备更新、大修理打算时,应按规定程序办理手续,切 实做好专款专用。 6.做好备用、闲置设备、特别备件的储备和管理,严禁设备露天 存放和拆套,对闲置设备要主动调剂使用。 7.执行设备管理奖罚 (1)消失事故时对主动抢救设备的人员,依据详细状况赐予肯定 的嘉奖。 (2)发觉隐患防止事故发生者,赐予肯定的嘉奖。 第 3 页