混凝土生产管理制度.pdf

Word 混凝土生产管理制度 混凝土生产管理制度1 仔细执行国家有关平安生产的政策法规及公司的平安管理制 度,落实 “平安第一、预防为主”的平安生产方针,始终将平安放在首 位。 1、建立混凝土搅拌站的平安管理体系,实行站长主抓责任到人 管理制度。 2、严格执行 《劳动平安资格上岗证》制度,对员工进行入场教 育,考试合格后方可上岗。 3、进入生产区域的工作人员必需配戴平安帽,严禁赤脚,穿高 跟鞋,拖鞋和易滑鞋进入生产区,生产区严禁吸烟,严禁酒后上岗,禁 止打架斗殴。 4、严禁工作人员乘坐货运机械设备,禁止在危急地带作业、停 留或休息。 5、作业人员必需持证上岗,严格按操作规程作业,禁止无证上 岗和违章作业。 6、严格遵守平安用电规定,严禁私拉乱接生产用电,必需做到 三级配电+两级爱护。 7、常常检查,确保平安生产。 混凝土生产管理制度2 为了加强预拌混凝土的生产，服务过程的有效掌握，确保生产 过程的技术要求和产品质量，优质高效的完成商混生产任务，特立本 第 1 页 Word 制度。 1、生产过程的部室职责 〔1〕销售部职责：组织各部室共同进行合同评审，形成共识 后，负责签订合理、合法、行之有效的销售合同，并签发预拌混凝土 生产任务单。在各部室生产预备到位的状况下，再次联系客户，依据 客户预拌混凝土托付单签发生产预订单递交生产部。在商混生产供货 过程中和产品交付后，主动回访客户，征求客户看法，并将有关信息 反馈到相关部门，削减或消退客户投诉。 〔2〕试验室 〔含质检〕 参与合同评审，提交本部门看法按照合同及任务单要求进行试 配，签发混凝土协作比通知单，按照原材料试验托付单和产品抽样试 验托付单对购入的原材料及生产过程中产品质量进行试验检测。组织 鉴定操作，参与产品生产现场的管理，解决生产过程中技术质量难题， 负责生产全程的技术实施和质量检测。负责供应原材料质证和试验检 测证明，签发产品出厂合格证递交客户施工部。 〔3〕生产部 〔含车队、机务〕职责 参与合同评审，依据合同要求，对比本部门技术力量、设备配 置，提交本部门看法，遵循生产任务通知单和协作比通知单要求，规 范操作保证生产过程的技术实施，高质高效生产合格产品，抓好车辆、 机械、设备的日常清洗、维护、保养，是指处于正常的待命状态，杰 出完成产品运输、泵送交付任务。负责商混供货运输单的签发确认和 回收，做好商混项目材料使用及完成状况的统计上报工作。 第 2 页 Word 2、生产过程的预备程序 〔1〕销售部依据合同要求签发预拌混凝土生产任务单，递交 试验室、生产部做好预备工作。试验室依据合同生产通知单要求，进 行混凝土试配，签发协作比通知单传递生产部，并拟好施工方案、预 备完好的技术资料，由现场调度传递客户施工部。 〔2〕生产部与供货方联系，托付试验室对预购入原材料进行 试验、检测。并做好进料工作；生产部车队检查修理，保养全部车辆， 并拟定生产突发状况应急方案和车辆、设备故障的应急措施，做好连 续交付预备。 〔3〕操作间必需对主机进行仔细的计量校核，并对装载机、 搅拌机进行全方位检查维护，刷车台提前清空水池，保证水的正常使 用。 〔4〕现场调度兼内检应提前对客户施工现场的地点部位、行 车路线、需用时间等方面进行勘察，准时通知车队，确保运输、泵送 平安、准时、无误。 〔5〕生产调度仔细巡查料仓状况，车辆修理保养状况，搅拌 机计量校队状况，刷车台及水的预备状况，值班支配是否到位。 〔6〕各部室召开生产预备会，明确生产任务、技术要求、责 任分工，充分做好生产预备。 3、生产过程的运行程序 生产部接到客户 《预拌混凝土托付单》及销售部 《混凝土生产 预