2021年主题公园研究-环球影城.pptx

--北京环球影城主题公园研究BY：商旅文复合空间站2021.6 康卡斯特集团:全球领先的通讯传媒综合集团一、品牌介绍基本概况：环球影城是全球第四大主题公园集团，其母公司为康卡斯特集团，该集团是一家位于美国的全球通讯传媒综合集团，在发展过程中收购吞并了多个集团与公司，由此旗下子集团公司众多，其业务结合原所属集团可分四大类：康卡斯特有线电视业务、NBC 环球所有的有线电视及主题公园与酒店业务、sky 欧洲有线电视服务、其他。环球影城所属的 NBC 环球（NBCUniversal）则有五类业务：有线网络、广播电视、电影娱乐、主题公园。 一、品牌介绍名称地点建成时间项目概况占地面积经营模式好莱坞环球影城美国洛杉矶1964年世界最大的电影、电视制片厂及以电影题材为主的主题公园。212公顷独立经营佛罗里达环球度假区美国奥兰多1990年奥兰多必威体育精装版的休闲度假区，它由两个主题公园、多个园内酒店和环球城市大道组成。首先建造的佛罗里达环球影城，是一个以电影为主题的主题公园。环球冒险岛则是技术最先进的主题公园，融集体休闲娱乐为一体。60公顷独立经营日本环球度假区日本大阪2001年把必威体育精装版设计的娱乐理念带给日本，开园第一年接待了 1100 万游客，刷新了全球主题公园的纪录。此前由 US J(日本环球影城) 运营， US J 已于 2015 年被康卡斯特收购。2015年5月环球影城与任天堂成业务合作，投资400亿日元在大阪环球影城建设任天堂主题公园。54公顷合资经营新加坡环球影城新加坡2010年圣淘沙名胜世界的重点项目之一，东南亚首个和唯一的环球影城主题公园。由云顶集团负责经营。22公顷授权经营北京环球度假区中国北京2021年全球最大的主题公园，距核心城仅约 30 公里，预计投资超过 500 亿美元。400公顷合资经营基本概况：环球影城:全球第四大主题公园品牌 历史事件：二、商业模式环球影城由美国电影先锋——卡尔·拉姆勒于1912年创建。在发掘到人们对电影拍摄的热爱后，卡尔从1915年起开放幕后制作的参观游览。好莱坞环球影城于1964年开园，游客既能参观知名电影拍摄地，又能沉浸在影片场景中，将游览体验提升至全新境界。1990年，佛罗里达环球影城正式成为环球第一家旗舰式主题公园，率先整合了娱乐设施和景点，从单一的主题公园升级成为奥兰多环球度假区。2001年开始海外布局，日本、新加坡环球影城相继落成。北京环球度假区计划2021年8月开业运营,。公司早期以拍摄电影起家，随着电影业务的成熟发展衍生出了线下乐园，并且和电影有机结合，以再现和体验景点电影中的情节为核心项目，构建了内容丰富引人入胜的游乐园。 主要业务：二、商业模式IP 资源储备丰富，自上而下进行布局。环球影城以 IP 起家，以文创积累的内容 IP 为核心进行开发与应用，从上游扩展至下游，向渠道端和消费端扩展，布局涵盖主题公园的泛娱乐版图。全球范围投资布局，多元化+本土化打造 IP。自 1964 年在洛杉矶开设好莱坞环球影城以来，在五十年里，环球影城逐渐从美洲扩张到了亚洲。一方面导入自有IP，一方面在环球影城所在地考察收集受欢迎的本土 IP等，用第三方的授权或与第三方共同开发合作等方式引入。以再现电影主题和情节为主题。与其他主题乐园有所不同，环球影城始终立足于自己好莱坞影视公司的特点定位，采用重现电影真实场景，再设计构建游乐设施的模式，为游客提供身临其境的体验。 二、商业模式发展布局：2015-2018 年环球影城全球客流量逐年增长，但增速趋于下降。2015 年 4488 万人次，2016 年 4736 万人次，2017 年 4946 万人次,2018 年 5007 万人次，增速分别为 12%、6%、4%、1.2%，呈下降趋势，趋于平稳。2019年虽有一定增长，但客流总量已被华侨城超越，从第三降为第四名。后续北京环球影城如能如期开业，2021年环球影城的客流量预计可有较大幅度增长。 盈利模式：以电影为载体形成创意，旅游与产业贯通形成完整产业链在美国本土以外的环球影城项目则与大多主题公园的收入结构类似，产业链相对没那么完整。收入主要包括三部分：1、门票收入；2、游客在园内的食品、饮料等商品零售收入。3、特许经营权收入。如大阪环球影城门票收入一般占比50%，衍生品收入占比25%，饮食收入15%，其他收入接近10%。三、盈利模式在美国本土：收入由门票收入、餐饮、零售、娱乐、广告等多方面集成，它的产业链分纵向、横向两条线，纵向的就是涉及到文化产业上下游，横向的是跨界的。环球影城其主题游览收入比例只占到业务总收入的30%，其余收入来源是由主题娱乐设施带动而产生的关联产业。通过主题娱乐设施的带动，创造出核心层、积聚层、衍生层等相互承接的产业链条。以奥兰多为例，主题公园作为一种旅游产品，进入主题园区的游客成为了第一层次