创优质工程管理制度.pdf

Word 创优质工程管理制度 〔1〕在管理上严格按iso9001质量管理体系进行管理。主动采 纳新工艺、新材料、新技术，提高施工质量，确保工程质量到达牡 丹杯标准。 〔2〕严把住材料进货关。坚决执行公司制定的材料选购供方评 价制度，选择合格的供方实行定点选购，杜绝不合格材料进场和使用。 〔3〕坚决执行材料进场检查验收制度。材料进场后，首先由质 检员进行外观质量和合格证检查，合格后由保管员验收入库。 〔4〕严格按规范要求对进厂的原材料进行二次检验，对检验不 合格的原材料坚决不许使用，并限期运出施工现场。 〔5〕各分项工程施工前，严格按规范要求做好技术、质量、进 度、平安交底工作，做到人人了解质量标准、进度打算、平安规程， 把握施工技术，保证工程质量。 〔6〕坚持样板引路。做到每项工序施工前先做样板，经质检员、 监理检查认可后，再全面推行。 〔7〕严格隐藏工程检查验收制度和质量三检制。每个分项工程 施工完后，组织各班组进行自检、互检、交接检，然后专职质检员检 查，最终由监理工程师检查，对不合格的分项工程，坚决予以返工。 〔8〕仔细贯彻省、市有关消退质量通病的规定，制定严格的掌 握措施，使质量通病消退率达80%以上。 第 1 页 Word 〔9〕主动推广应用新工艺、新材料、新技术。在粗钢筋连接 114上采纳自动电渣压力焊和直螺纹连接技术，保证粗直径钢筋连接 质量合格率到达 100%；在模板上拟采纳钢框竹胶模板，保证混凝土 外表光滑平整，到达清水混凝土效果，提高混凝土施工质量；在砂浆 中掺肯定量的粉煤灰，改善砂浆和易性和密实性，保证工程质量。 〔10〕制定成品爱护制度。做好成品爱护工作，对施工完的成 品、半成品，设专人看管，保证完工一项优良一项，最终单位工程到 达牡丹杯标准。 第 2 页