公司员工绩效考核管理制度.pdf

Word 公司员工绩效考核管理制度 绩效考核制度 第一章 总则 第一条 为全面客观考核评价ABCD实业股份有限公司(以下简 称ABCD)员工，关心员工提高素养力量和工作绩效，全面贯彻落实 ABCD 的进展目标以及各项管理制度和工作打算，特制定本制度。 其次条 绩效管理指为实现企业的战略目标，通过管理人员和其 下属保持持 续和有效的沟通，经过绩效打算、管理绩效、绩效考核 和绩效反馈四个环节的不 断循环，不断地改善员工的绩效，进而提 高整个企业绩效的管理过程。 第三条 绩效考核是各级管理者的重要工作内容。管理者通过绩 效考核可以 客观了解下属的工作状况，在分析考核结果的基础上有 针对性地提出改良措施， 进而实现管理目标，提高工作效率。 第四条 绩效考核是综合管理部的重要工作内容。通过实施绩效 考核，各级管理者可以精确评价员工工作绩效，也为公司制定员工薪 酬、核发绩效工资、人 事任免等决策供应根据，还可以为公司人力 资源规划和组织培训工作供应基础信息。 第五条 本制度适用于ABCD董事长外的公司全部员工，不包括 以下员工: 1.临时员工; 2.外部兼职人员; 第 1 页 Word 3.试用期员工。 第六条 本绩效考核制度适用于常规性的绩效管理工作，不适用 于临时性或 〔其他〕特别规的考核工作。 其次章 组织和职责 第七条 薪酬与考核委员会 公司成立薪酬与考核委员会，对公司的绩效管理工作进行全面 领导和管理。 主要职责包括: 1.负责提出绩效考核总体要求; 2.负责组织召开薪酬与考核委员会会议，就绩效管理体系运行 中的重大问题进行商量、确认; 3.对年度考核结果及其应用进行审议; 4.指导、监督绩效管理在所分管范围内有效实施; 5.负责按时完成对直接下属的绩效考核; 6.对绩效管理体系提出完善和修改建议; 7.对薪酬与考核委员会会议或扩大会议有关商量事项进行表决。 第八条 薪酬与考核委员会成员组成 公司董事长为薪酬与考核委员会主任，对公司的绩效管理工作 进行全面领 导。详细机构组成以公司下文为准。 第九条 薪酬与考核委员会的常务工作机构是综合管理部 综合管理部在公司薪酬与考核委员会的领导下组织公司绩效管 第 2 页 Word 理工作，开展有关绩效管理工作职责包括: 1.制定并完善公司员工绩效管理方法; 2.对各部门管理人员进行有针对性的绩效管理培训; 3.对各部门员工绩效考核工作进行日常的指导、管理、监督与 检查; 4.绩效考核后，进行考核 〔成果〕的计算、汇总、分析，并提 出考核结果的应用建议; 5.接受和处理员工有关绩效考核的投诉。 第十条 考核方式 绩效考核实行直接上级考核制，考核者为被考核者的直接上级， 即由直 接上级对下属进行打分。 1.考核者依据考核周期工作内容每月与被考核者进行绩效打算 面谈，确定 被考核者的考核指标、权重、考核标准和考核方法等， 双方在考核表上签字确认; 2.考核者需要向被考核者进行考核结果的反馈，指出其优点和 缺乏，并提 出改良建议。 考核关系见下表:(如有变动根据变动后执行) 被考核者考核者 总经理董事长 副总经理、财务总监、董秘、项目公司总经理总经理 财务管理部负责人财务总监 董事会办公室负责人董秘 第 3 页 Word 其他部门负责人分管副总经理 一般员工所属部门