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护理五常法
护理五常法 ppt课件 1
五常法起源于日本的5S,是在各种机构(单位)
中用来提高安全、改善环境品质、增加效率、减 少故障、提升企业形象及竞争力的一种有效技术, 在工作中对人员、机器、材料、方法等生产要素 进行有效管理,最先在日本广为采用。
护理五常法 ppt课件 2
上课 啦 ! !
3
• 你怎么称呼老师?
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点,你 是否会认为老师的教学方法需要改进?
• 你所经历的课堂,是讲座式还是讨论式?
• 教师的教鞭
• “不怕太阳晒,也不怕那风雨狂,只怕先生骂我笨, 没有学问无颜见爹娘 … …”
• “太阳当空照,花儿对我笑,小鸟说早早早 … …”
4
● 自1994年何广明教授首创“五常法”管理以来,数以千计的企业从中
受益。
● 1999年香港正式成立五常法协会,由香港特区政府工商署拨款四
百六十万,以协助香港特区、中国大陆及邻近国家会员及业界推 行“五常法”。
●广东省人民医院是中国大陆最早开展五常法的医院。
护理五常法 ppt课件 5
“五常法”管理的秘密到底在哪?
为什么香港特区政府能如此高调的推行呢?
护理五常法 ppt课件 6
• 常组织(Structurise)——抛掉不需要东西或回仓
• 常整顿(Systematise)——所有东西都有名和家、30秒内就可找到 • 常清洁(Sanitise)——个人清洁责任的划分及认同和环境明亮照人 • 常规范(Standardise)——贮藏的透明度和防止出错方法
• 常自律(Self-discipline)——履行个人职责
因其英文开头均为S,故又称5—S管理法。其具体内容就是清掉垃圾和
长期不要的东西。
护理五常法 ppt课件 7
“五常”
• 工作常组织
天天常整顿
环境常清洁
事物常规范
人人常自律
五常法守则
护理五常法 ppt课件 8
• 提高工作效率
• 减少失误机会
• 提供有条理的工作环境 • 确保医疗素质
• 保障员工安全
推行五常法的实际效益
护理五常法 ppt课件 9
医院常组织—— 1S
医院五常法的含义:
护理五常法 ppt课件 10
含义:把不需要的东西弃置或回仓,全面检查和整理治疗 室、办公室、桌面、抽屉,将医院任何物品明确区分为有 必要的和不必要的两类,把必要的物品数量尽可能减少,
然后留下,放到合适的位置,将不必要的物品清除掉,消 毒物品数量恰当未过期。文件柜各类表格病历等数量恰当。 每班检查,药品数量恰当无过期。从易到难,以“人”为中 心,从“物”入手。
• 这是五常法的第一步,也是医院环境改善的开始。
护理五常法 ppt课件 11
• 原则:有用在手,无用搬走。
• 分类:必需、不需
• 放置:
常用物品放在较近或易取的地方
不常用物品放在较远的地方
不需要物品丢弃
护理五常法 ppt课件 12
实施方法
根据物品使用频率进行分层管理,重新摆放。
• 过去一年没有使用的物品,处理掉(抛弃、回仓等)。
• 过去7— 12个月内没用过的物品,放到离工作区域较远的地方单独保存。
• 过去1—6个月内没用的物品,可放在工作区域内较偏地方。
• 每月每天使用的物品保存在最近的地方。
• 每小时都会使用的物品随身携带。
护理五常法 ppt课件
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