公司质量管理制度手册参照.pdf

Word 公司质量管理制度手册参照 公司质量管理制度手册参照1 一、质量方针 以质量求生存，以信誉谋进展。生产优质产品，满意客户需要， 铸就国盛口牌。 二、质量目标 1、仔细贯彻执行国家齿轮生产标准和 〔平安生产〕标准以及 工厂作业指导书。 2、为客户供应优质服务，使客户满足度到达90%以上，产品 在客户处加工合格率到达99%。 3、建立和实施有效的工厂质量管理体系。 三、质量细则 1、生产操作工必需严格按工艺、按要求、按图纸、按标准进 行操作。不明白的地方要问清晰搞明白方可进行生产。不按图纸要求 和工艺标准，自行操作的，由此造成的后果一律由操负责，返工产品 不计酬劳。造成产品批量报废的，按原材料价格20%进行赔偿。在此 基础上，视情节严峻上报总经理赐予处理。 2、不生产不合格品、不接收不合格品、不合格品不出库。即 自己不生产不合格的产品，不接收前道流转下来的不合格品，不把不 合格品转入下道工序。前道流转下来的产品质量后道有检查把关的责 任，如不检查，所造成的工时延误等损失由接收人负责。 3、保证产品的可追溯性。凡是产品生产过程中有要求的工艺、 第 1 页 Word 尺寸，操必需严格根据要求进行生产，不得遗忘或漏检。一经发觉未 根据图纸要求加工，对其所做产品重新全部检测。 4、每天检查本工序、产品工装夹具和量具的精度是否符合生 产标准。杜绝由于工装夹具和量具精度缺失所造成的废品和返工现象。 由此所造成的产品报废和返工由操作工自行负责赔偿。发觉工装夹具 和量具精度缺失应即时上报并与更换，人为导致量具损坏者由操作工 赔偿相应损失。各自保管好个人的量具，消失丢失，别人损坏，自行 负责。 5、巡检专职人员和管理人员不定期对各道工序、各个产品进 行抽检，发觉质量问题催促操作工即时返工。发觉重大质量问题应即 时上报给厂部。 6、为做到以防为主，把好质量关，专职检验人员要当好三员， 做好三帮，三员即是质量检查员又是质量宣扬员，技术 辅导员，三 帮关心工人找出并分析不良产品产生的缘由，关心工人增添质量第一 思想，关心解决质量问题。 7、对于生产过程中随时消失的不良品(返修品、品、回用品、 次品)要准时做好标记，并加以隔离： (7.1)返修品经修复并检查合格后，方准进行下道工序的加工。 (7.2)废品应订(写)上标记，返回原工序连续加工或转入废品 区。 (7.3)次品、不算产值，加盖次品标记单独存放，在生产过程 第 2 页 Word 中，只允许合格及经同意的回用品流传，流出。 8、操作工在生产过程中应多思索，多琢磨。对提出合理化建 议使工艺质量和产品质量得到稳固和提高的，经厂部讨论上报总经理 同意，必需执行。 公司质量管理制度手册参照2 1、目的及适用范围 为严格履行工程合同中的质量标准承诺，大力实施品牌战略， 全面提升总公司的质量管理水平，增添总公司的竞争力和信誉，坚持 谁主管谁负责，谁施工谁负责的原则，实现工程质量管理目标，特制 订本制度。 本制度适用于总公司的工程质量管理。 2、方针和目标 2.1质量管理方针：精细管理、科技创新、质量取信、持续改 良。 2.2质量目标：到达合同/协议承诺，竣工验收一次通过，杜 绝重大质量事故。 3、管理根据 3.1中国(或工程所在国)有关工程质量管理政策和法规。 3.2中国(或工程所在国)有关技术标准、规范、规程和验收标 准。 3.3有关工程项目的批准文件。 3.4合同、协议或会议纪要。 第 3 页