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寄宿制学校管理制度学习总结
在学校近几年进展规划实施过程中,现代学校制度建设是一项
必需要做而且要仔细做好的重要工作,由于它是实施依法治校、提高
管理绩效的前提。我校把现代学校制度定义为以现代教育思想为指导
而制定的`符合学校进展需要的,以鼓舞与提倡为主的,以促进老师
与同学的健康进展为根本目的的学校管理机制。本着这样的思索,学
校近几年开头了在原有制度基础上的现代学校制度建设。梳理、修订、
完善、建构的过程是对学校进展规划的再熟悉过程,也是对学校文化
建设、思想建设、制度建设等的再思索过程。怎样的制度才是现代学
校最需要的?本着 “制度建设促进展”的思想,学校召开教职工座谈
会,同学座谈会,职工代表会,商量了学校需要建立健全哪些制度,
需要完善哪些制度?对此,绽开了有针对性的商量和建设。不尽合理
的,力求合理;力度不够的加大力度,落实各项制度,补充考核细
则……学校渐渐梳理出了《考核制度》、《同学管理制度》、《老师管理
制度》、《住校生管理制度》、《食堂管理制度》……力求做到了科学,
规范,合理,所制定的各类规章制度起到了规范与约束作用。从而尽
量削减老师 “必需要这么做” “不得不这么做”的心理压力。以学校
文化建设为大背景,以学校办学品牌与特色打造为根本目的,将老师
的留意力引导到为学校建设出力流汗和不断促进专业成长上来。在学
校的 “软肋”上加上嘉奖力度,以鼓舞更多的老师争优创先;在团队
建设和老师专业成长上加大引导力度,让老师知道可以怎么做以及做
得好坏的评价要求。
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作为管理者需要时刻思索:在发挥现代学校制度最大作用的过
程中如何调动广阔教职工自觉遵守各类规章制度的主动性,如何把教
职工的留意力引导到以仆人翁的姿势为学校建设添砖加瓦上,如何让
每位教职工实现高度的文化自觉?作为一个冷静的管理者,千万不能
有 “写在纸上,挂在墙上”的思想,恰恰要有 “革命尚未胜利,同志
仍需努力”的思想预备,更要有 “如何让制度真正内化”的不懈思索
与实践。用好制度,践行制度,完善制度是管理者重点要思索的问题。
当然,现代学校制度的建设没有终点。当管理者在遇到管理问
题的时候,不是一味地发牢骚或泄气,而是从如何以更健全的制度或
机制建设来规范和提高管理质量,解决管理问题,深化管理,使学校
走上科学的、可持续的进展的道路。
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