员工培训管理制度的.pdf

Word 员工培训管理制度的 员工培训管理制度的范文1 (一)总则 第一条目的 为了对员工进行有组织、有打算的培训，以到达公司与员工共 同进展的目的，依据公司人力资源管理基本政策，特制定本制度。 其次条原则和政策 (1)公司培训根据 “经济、有用、高效”的原则，实行人员分 层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。 (2)员工的专业化培训和脱产外出培训坚持 “机会均等、公正 竞争”的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和进 展机会。 第三条适用范围 本制度适用于公司全部正式员工。 (二)培训内容和形式 第四条培训内容 培训内容包括学问培训、技能培训和看法培训。 (1)学问培训 不断实施员工本专业和相关专业新学问的培训，使员工具备完 本钱职工作所必需的基本学问和迎接挑战所需的新学问。 让员工了解公司经营管理的状况，如公司的规章制度、进展战 略、企业文化、基本政策等，是员工把握企业的共同语言和行为规范。 第 1 页 Word (2)技能培训 不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能培训，使其 在充分把握理论的基础上，能自由的应用、发挥、提高。 (3)看法培训 不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观及政治觉悟的 培训，建立公司与员工之间的互相信任关系，满意员工自我实现的需 要。 第五条培训形式 培训形式分为员工自我培训、员工内部培训、员工外派培训和 员工沟通论坛。 1、员工的自我培训。 员工的自我培训是最基本的培训方式。公司鼓舞员工依据自身 的愿望和条件，利用业余时间通过自学主动提高自身素养和业务力量。 公司会尽力供应员工自我培训的相关设施，如场地、联网电脑 等。 原则上对员工自我培训发生的费用，公司不予报销。 2、员工内部培训 员工的内部培训是最直接的方式，主要包括： (1)新员工培训。 (2)岗位技能培训。 第 2 页 Word (3)转岗培训。依据工作需要，公司员工调换工作岗位时，按 新岗位要求对其实施岗位技能培训。 (4)部门内部培训。部门内部培训由各部门依据实际工作需要， 对员工进行小规模、敏捷有用的培训，由各部门组织，定期向人力资 源部汇报培训状况。 (5)连续教育培训。公司可依据需要组织专家进行培训。 3、员工外派培训。 员工外派培训是公司具有投资性的培训方式。公司针对员工工 作需要，会支配员工临时离开工作岗位，在公司以外进行培训。员工 个人盼望在公司以外进行培训(进修)，需填写《员工外派培训申请表》， 并附培训通知或招生简章。由人力资源部审查，总经理批准后方可报 名。外派培训人员的工资待遇、费用报销由人力资源部确定。 4、员工沟通论坛 员工沟通论坛是员工从阅历沟通中获得启发的培训方式。公司 在内部局域网上设立员工沟通论坛。 (三)被培训者的权利和义务 第六条被培训者的权利 1、在不影响本职工作的状况下，员工有权利要求参与公司内 部举办的各类培训。 2、经过批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工供应 的各项待遇。 第七条被培训者的义务 第 3 页 Word 1、培训员工在受训期间一律不得归于规避或不到。对无故迟 到和不到的员工，按本公司考勤制度处理。