- 1、本文档共23页,其中可免费阅读20页,需付费15金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
- 97 -
宝铁的组织战略及其相关措施
第七部分 宝铁组织分战略及其相关措施
“企业是市场的替代物”,企业所采用的组织形式之所以被选择是因为这一形式至少可 以向投资者提供和其他组织形式一样大的收益,即达到生产成本和交易费用之和的最优均 衡。
一、企业组织结构对企业核心竞争力的影响
在企业中, 任何独一无二的和稀缺的资源和能力会随时间的推移而消失, 这就需要企业 不断的学习、演进,以加强或转移自己核心竞争力所在位势。
交大欧姆龙宝铁项目组综合研究了通用汽车公司、杜邦公司、新泽西标准石油公司和西 尔斯——罗巴克公司70年发展历史,认为这些企业经历了四个不同发展阶段,四个阶段分别 为:横向一体化、
文档评论(0)