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薪酬管理制度（参考） 第一章总则 第一条 为适应公司发展要求，建立一套科学、规范的现代企业薪酬管理 体系，促进公司人力资源战略的发展，强化薪酬管理的激励、约束机制，促进员工 绩效改善，稳定员工关系，吸引、保留和激励有才干的员工，为公司总体目标的实 现和可持续发展提供支持。 第二条薪酬设计的原则： （-）公平性原则 岗位薪酬的确定是建立在规范的岗位价值评价基础上建立的，坚持以岗定 薪，岗变薪变的原则，员工薪酬与员工的绩效表现、工作态度和能力相联系，能上 能下，并确保薪酬调整的过程和原则保持公平性。 （二）外部竞争性原则 薪酬体系的设计和薪酬水平对外保持一定的竞争性，有利于吸引、稳定和发 展人才，更有利于企业目标的实现。 （三）激励和约束性原则 薪酬管理的目的就是要激励和约束员工，注重绩效表现，提高员工主动性和 创造性，提高绩效表现，规范员工行为，促进公司总体目标的实现。 （四）合法性原则 薪酬的设计要符合国家法律、法规和政策规定，保证员工合法权益，维护公 司信誉和形象。 （五）适应性原则 薪酬设计坚持与公司目前所处的发展阶段、行业特点相适应；员工薪酬的确 定与岗位、工作能力和绩效表现相适应；薪酬策略与公司经济效益、支付能力相适 应。 第三条本制度适用于XXXX公司全体员工。 第二章薪酬的确定 第四条薪酬等级的确定 根据岗位价值评价结果，公司薪酬等级共分16个薪级，每个薪级中包含10 个薪档。 第五条 薪酬等级的调整 岗位职级一经确定，保持相对稳定，如岗位职责发生重大变化或新增岗位等 情形，需对岗位对应的职级重新进行评估。 第六条薪档的确定 新录用员工的薪酬依据对员工的能力素质评估、市场供需状况、市场薪酬状 况和公司同职级岗位员工薪酬状况综合确定；在岗员工依据员工绩效表现、能力素 质以及市场供需状况确定。 第七条薪档的调整 薪档是对员工个人能力以及过往绩效表现的反应，短期内保持相对稳定，其 他可调整的情形： （一）岗位职责发生较大变化。 （二）公司薪酬整体调整。公司会每年对员工薪酬进行梳理，完成当年经营 目标，对全体员工薪酬进行普调。 （三）个人能力和绩效表现。 （四）公司认为应当调整的情形。 第三章薪酬结构 第八条薪酬结构 公司员工薪酬包括岗位工资、绩效工资、补贴、加班工资和福利等部分。公 司总监及以上人员实行年薪制，以劳动合同及补充协议约定的内容为准。 （-）岗位工资 岗位工资根据岗位责任大小、能力要求、工作的强度和难易程度等因素确定。 （二）绩效工资 根据岗位序列的不同，将公司员工分为五个职系，分别为管理序列、技术序 列、营销序列、职能序列和操作序列。职系不同，岗位工资与绩效公司结构比例不 同，具体如下： 岗位序列 岗位工资 绩效工资 管理序列 经理/厂长 70% 30% 副经理/副厂长 75% 25% 主管 75% 25% 职能序列 80% 20% 技术序列 75% 25% 操作序列 80% 20% （三）补贴 津补贴包括司龄工资、通讯补贴、交通补贴和餐补四个部分。 .司龄补贴 为体现员工工作经验和服务年限对公司的贡献，每工作满一年，司龄工资增 加100元/月。 .通讯补 贴 单位：元/月 职级 董事长 总经理 副总经理/总监/ 厂长/营销经理 经理/副经理/销 售代表/工程师 主管/行政、 人事专员 员工/ 司机 ，勤岗 标准 .交通补贴 交通补贴是指为员工上下班、外出市内办事的员工，减轻交通费支出，而建 立的费用补贴。 单位：元/月 职级 董事长 总经理 副总经理/总监/厂 长/营销（副）经理 经理/销售员工/厂长/ 采购、社保员工/出纳 其他员工 标准 .餐补 公司为员工提供200元/月误餐补贴，异地出差员工额外提供餐补30元/天， 非接待原因，不得再报销餐费。 （四）加班工资 因工作需要，本人提出加班申请，经部门负责人批准同意或由上级领导安排 加班，在标准工作时间之外延长的工作时间的情形视为加班。 .加班认定 员工在正常工作日延时工作超过一小时或正常工作周合计工作时间超 过40小时或休息日、国家法定节假日继续工作经批准同意可视为加班。 .加班处理、加班费支付 （1）员工加班后原则上安排调休，确实无法安排调休或实际需要，可支付加 班费。 （2）部门正副职加班安排调休，副职以下人员按照实际加班时间支付加班 费，其中工程师级、主管级员工月度加班工资支付天数不得超过16H,专员、助理 级员工月度加班工资支付天数不得超过24Ho （3）基层员工可按照实际加班时间支付加班费。当月有事假的，加班优先抵 扣事假。 3.加班费计算，每月按21.75个标准工作日计算，计算基数为岗位工资。 类别 计算公式 工作日 （岗位工资/21.75/8小时）*加班小时数*150% 休息日 （岗位工资/21.75/8小时）*加班小时数*200% 法定