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编号：SM-ZD-14262 企业安全文化建设基本要素 Organize enterprise safety management planning, guidance, inspection and decision-making,ensure the safety status, and unify the overall plan objectives 编制： 审核： 时间： 本文档下载后可任意修改 的最佳途径。 员工参预的方式可包括但不局限于以下类型: --建立在信任和免谴责基础上的弱小差错员工报告机制； 一成立员工安全改进小组，赋予必要的授权、辅导和交 流； 一定期召开有员工代表参加的安全会议，讨论安全绩效 和改进行动； --开展岗位风险预见性分析和不安全行为或者不安全状 态的自查自评活动。 企业组织应根据自身的特点和需要确定员工参预的形 式。 所有承包商对企业的安全绩效改进均可做出贡献。 企业应建立让承包商参预安全事务和改进过程的机制，包括: -应将与承包商有关的政策纳入安全文化建设的范畴； -应加强与承包商的沟通和交流，必要时赋予培训，使 承包商清晰企业的要求和标准； -应让承包商参预工作准备、风险分析和经验反馈等活 一倾听承包商对企业生产经营过程中所存在的安全改进 机会的意见。 7、审核与评估 企业应对自身安全文化建设情况进行定期的全面审 核，包括： 一领导者应定期组织各级管理者评审企业安全文化建设 过程的有效性和安全绩效结果； --领导者应根据审核结果确定并落实整改不符合、不安 全实践和安全缺陷的优先次序，并识别新的改进机会； --必要时，应鼓励相关方实施这些优先次序和改进机会, 以确保其安全绩效与企业协调一致。 在安全文化建设过程中及审核时，应采用有效的安 全文化评估方法，关注安全绩效下滑的前兆，赋予及时的控 制和改进。 这里填写您的企业名字 Name of an enterprise 企业安全文化建设基本要素 简介：该安全管理资料合用于安全管理工作中组织实施企业安全管理规划、指导、检查 和决策等事项，保证生产中的人、物、环境因素处于最佳安全状态，从而使整体计划目 菽一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或者修改，使用时请详细阅回内容 L安全承诺 企业应建立包括安全价值观、安全愿景、安全使命 和安全目标等在内的安全承诺。安全承诺应： 一切合企业特点和实际，反映共同安全志向； 一明确安全问题在组织内部具有最高优先权； --声明所有与企业安全有关的重要活动都追求卓越； 一含义清晰明了，并被全体员工和相关方所知晓和理解。 企业的领导者应对安全承诺做出有形的表率，应让 各级管理者和员工切身感受到领导者对安全承诺的实践。领 导者应： 一提供安全工作的领导力，坚持保守决策，以有形的方 式表达对安全的关注； 一在安全生产上真正投入时间和资源； 一制定安全发展的战略规划以推动安全承诺的实施； 一接受培训，在与企业相关的安全事务上具有必要的能 力； --授权组织的各级管理者和员工参预安全生产工作，积 极质疑安全问题； --安排对安全实践或者实施过程的定期审查； 一与相关方进行沟通和合作。 企业的各级管理者应对安全承诺的实施起到示范和 推进作用，形成严谨的制度化工作方法，营造有益于安全的 工作氛围，哺育重视安全的工作态度。各级管理者应： -清晰界定全体员工的岗位安全责任； -确保所有与安全相关的活动均采用了安全的工作方法； 一确保全体员工充分理解并胜任所承担的工作； -鼓励和肯定在安全方面的良好态度，注重从差错中学 习和获益； -在追求卓越的安全绩效、质疑安全问题方面以身作则； -接受培训I ,在推进和辅导员工改进安全绩效上具有必 要的能力； 一保持与相关方的交流合作，促进组织部门之间的沟通 与协作。 企业的员工应充分理解和接受企业的安全承诺，并 结合岗位工作任务实践这种安全承诺。每一个员工应： 一在本职工作上始终采取安全的方法； 对任何与安全相关的工作保持质疑的态度； -对任何安全异常和事件保持警觉并主动报告； ―接受培训，在岗位工作中具有改进安全绩效的能力； -与管理者和其他员工进行必要的沟通。 企业应将自己的安全承诺传达到相关方。必要时应 要求供应商、承包商等相关方提供相应的安全承诺。 2、行为规范与程序 企业内部的行为规范是企业安全承诺的具体体现和 安全文化建设的基础要求。企业应确保拥有能够达到和维持 安全绩效的管理系统，建立清晰界定的组织结构和安全职责 体系，有效控制全体员工的行为。行为规范的建立和执行应： 一体现企业的安全承诺； ―明确各级各岗位人员在安全生产工作中的职责与权限； 一细化有关安全生产的各项规章制度和操作程序； --行为规范的执行者参预规范系统的建立，熟知自己在 组织中的安全角色和责任； -