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编号:SM-ZD-14262
企业安全文化建设基本要素
Organize enterprise safety management planning, guidance, inspection and decision-making,ensure the safety status, and unify the overall plan objectives
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的最佳途径。
员工参预的方式可包括但不局限于以下类型: --建立在信任和免谴责基础上的弱小差错员工报告机制; 一成立员工安全改进小组,赋予必要的授权、辅导和交
流;
一定期召开有员工代表参加的安全会议,讨论安全绩效 和改进行动;
--开展岗位风险预见性分析和不安全行为或者不安全状 态的自查自评活动。
企业组织应根据自身的特点和需要确定员工参预的形 式。
所有承包商对企业的安全绩效改进均可做出贡献。 企业应建立让承包商参预安全事务和改进过程的机制,包括:
-应将与承包商有关的政策纳入安全文化建设的范畴;
-应加强与承包商的沟通和交流,必要时赋予培训,使 承包商清晰企业的要求和标准;
-应让承包商参预工作准备、风险分析和经验反馈等活
一倾听承包商对企业生产经营过程中所存在的安全改进 机会的意见。
7、审核与评估
企业应对自身安全文化建设情况进行定期的全面审 核,包括:
一领导者应定期组织各级管理者评审企业安全文化建设 过程的有效性和安全绩效结果;
--领导者应根据审核结果确定并落实整改不符合、不安 全实践和安全缺陷的优先次序,并识别新的改进机会;
--必要时,应鼓励相关方实施这些优先次序和改进机会, 以确保其安全绩效与企业协调一致。
在安全文化建设过程中及审核时,应采用有效的安 全文化评估方法,关注安全绩效下滑的前兆,赋予及时的控 制和改进。
这里填写您的企业名字
Name of an enterprise
企业安全文化建设基本要素
简介:该安全管理资料合用于安全管理工作中组织实施企业安全管理规划、指导、检查 和决策等事项,保证生产中的人、物、环境因素处于最佳安全状态,从而使整体计划目 菽一,行动协调,过程有条不紊。文档可直接下载或者修改,使用时请详细阅回内容
L安全承诺
企业应建立包括安全价值观、安全愿景、安全使命
和安全目标等在内的安全承诺。安全承诺应:
一切合企业特点和实际,反映共同安全志向;
一明确安全问题在组织内部具有最高优先权;
--声明所有与企业安全有关的重要活动都追求卓越;
一含义清晰明了,并被全体员工和相关方所知晓和理解。
企业的领导者应对安全承诺做出有形的表率,应让
各级管理者和员工切身感受到领导者对安全承诺的实践。领
导者应:
一提供安全工作的领导力,坚持保守决策,以有形的方
式表达对安全的关注;
一在安全生产上真正投入时间和资源;
一制定安全发展的战略规划以推动安全承诺的实施;
一接受培训,在与企业相关的安全事务上具有必要的能
力;
--授权组织的各级管理者和员工参预安全生产工作,积 极质疑安全问题;
--安排对安全实践或者实施过程的定期审查;
一与相关方进行沟通和合作。
企业的各级管理者应对安全承诺的实施起到示范和 推进作用,形成严谨的制度化工作方法,营造有益于安全的 工作氛围,哺育重视安全的工作态度。各级管理者应:
-清晰界定全体员工的岗位安全责任;
-确保所有与安全相关的活动均采用了安全的工作方法; 一确保全体员工充分理解并胜任所承担的工作;
-鼓励和肯定在安全方面的良好态度,注重从差错中学 习和获益;
-在追求卓越的安全绩效、质疑安全问题方面以身作则;
-接受培训I ,在推进和辅导员工改进安全绩效上具有必 要的能力;
一保持与相关方的交流合作,促进组织部门之间的沟通
与协作。
企业的员工应充分理解和接受企业的安全承诺,并 结合岗位工作任务实践这种安全承诺。每一个员工应:
一在本职工作上始终采取安全的方法;
对任何与安全相关的工作保持质疑的态度;
-对任何安全异常和事件保持警觉并主动报告;
―接受培训,在岗位工作中具有改进安全绩效的能力;
-与管理者和其他员工进行必要的沟通。
企业应将自己的安全承诺传达到相关方。必要时应 要求供应商、承包商等相关方提供相应的安全承诺。
2、行为规范与程序
企业内部的行为规范是企业安全承诺的具体体现和 安全文化建设的基础要求。企业应确保拥有能够达到和维持 安全绩效的管理系统,建立清晰界定的组织结构和安全职责 体系,有效控制全体员工的行为。行为规范的建立和执行应:
一体现企业的安全承诺;
―明确各级各岗位人员在安全生产工作中的职责与权限; 一细化有关安全生产的各项规章制度和操作程序;
--行为规范的执行者参预规范系统的建立,熟知自己在
组织中的安全角色和责任;
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