团队游戏空方阵.docx

团队游戏(空方阵) 空方阵 有这样一个项目，操作特别的简单，可却让很多团队乘兴而来、铩羽而归。它考验的不是队员的脑力，更不是体力，而是团队内部的沟通和协作能力。 它就是，看似简单却暗藏玄机的新型主题团建项目—空方阵。 一个团队，不服就干者，有；人云亦云者，有；高谈阔论者，有；唯我独尊者，亦有！ 每个人都有自己的意见和想法，如果达不成沟通与共识，那么即使再简单的工作，很大程度上也不会有好的结果呈现。 而【空方阵】主题项目，考验的正是对于团队来说最重要的沟通与协作问题！ 每一个团队，都需要一个主心骨来协调团队意见，统一团队认识，统筹团队行动，带领团队，乘风破浪，共进退，解决问题，突破自我！ 主题团建 [空方阵] ??活动亮点: ●?通过科学的方式学习和发现问题↑ 本项目最为精妙的点在于，在活动加入了观察小组，观察小组的存在，能够让团队更敏锐的发现问题，观察小组通过观察得出的问题也更加的真实和容易接受。 同样在公司和企业中观察者的角色也必不可少，但是观察者需要来自于团队自身，也是团队自发的建立观察者，这样获得反馈才能够让人信服，也不会造成领导层与基层之间的对立面。 反馈只针对于现象，而不针对于人，这样才能够让观察者机制良性的作用于团队，而不是变成领导层或基层的工具。 01活动介绍 空方阵起源 空方阵是什么？ 空方阵英文名叫做Empty Square，是大卫库伯和别人合著的《组织行为学》变革一章中最为核心和经典的练习。 通过游戏规则和目标来构建企业中或活动中上中下不同层级的沟通和执行的模型，并且在模型中增加了观察者角色，让活动的反馈更加严谨。 项目目标 领导力 通过观察活动过程中的种种现象和问题，感受领导力在完成活动目标过程中起到的作用，从而深刻领会领导力。 执行力 当得到上级领导所发布的任务，如何正确理解领导意图，并且高效执行。 高效沟通 领导与执行团队之前的沟通，如何将指令明确的传达，如何正确理解领导意图并传达给团队，达到沟通效率最大化。 合理规划 将项目进行拆解，让大项目变成若干个小任务，让合适的人去完成小任务，最终完成大项目的工作。 空方阵 02活动玩法 项目分组 分组 需要将大家分成几个由10～12人组成的群体。每个群体又分为三个小群体：四个人作为计划者，四个人作为执行者，其余的人作为观察者。 观察组的意义 体验式培训中有个很重要的理念就是SHOW-EXERCISE-TELL，show即“让看到”这个环节相当之重要，很多时候我们看不到在练习中的表现，这时候加入第三者甚至是第四者的角度，最直观的就是会看视频让练习者自己看到，这样的说服力比别人告知会高很多。 项目规则 1、对于执行小组，每个人必须把自己那组4张纸片放在面前。 2、在计划或指示阶段，执行小组成员不得接触其它组员的纸片，或是和你的组员交换纸片。 3、对于计划小组，任何时候都不能将目标图形给执行小组看，也不能写或是画给他们任何东西。 4、计划小组在任何时候都不能实际拼接整个方块（这是执行小组在拼图阶段开始后的工作）。 5、在练习时，执行小组不能数纸片或是给纸片做记号。 6、在给出开始拼图的信号之前，执行小组也必须遵守上述规则。 7、在拼图时间开始时，把你的4个纸片放进一个信封，交给一个执行者，这样可以保证每组的执行者在公平中开始。 8、当执行者在接受信号开始拼图之后，你再也不能给任何指示。请不要打扰，会影响执行者。 9、每个小组将领到一份任务书，其中计划小组还会领到一张图纸；计划小组不得使用笔、纸及电子设备进行帮助；执行小组和观察小组根据任务书上要求可以使用笔、纸；严格按照任务书要求执行；根据培训师提供的任务书完成相应的团队目标。 活动阶段 计划团队 1、你们的任务是按照图纸制定一份拼图方案，不能使用笔、电子设备进行记录，让执行小组拼出空方阵。 2、图纸是由一个16块模板组成的图形，模板拼在一起会是一个空方阵。 3、你们在做好计划后可以通知执行小组来接受任务，在布置给执行小组任务前，培训师将会回收图纸，在布置任务的过程中，你们只能给予口头指导，并且在任何时间内都不能直接说出或展示图形答案。当布置完任务，培训师会把模板交给执行小组开始操作。执行小组要开始动手时你们就不能做任何言语和手势指导。 4、在执行小组过程中你们要随时注意观察执行小组的拼装情况。 5、项目全程用时为30分钟《含计划、指导、执行》。 执行团队 1、你们要尽可能迅速地完成所分配的任务。 2、在你们等待计划团队下达指令时，可以先讨论一下问题：等待接受一项未知的任务时，你心中有什么感受和想法呢？ 3、你们的任务是按照“计划团队”下达的指令来执行任务。“计划团队”可以随时叫你们过去接受任务及计划指导，如果他们不叫你们过去，你们也可以主动去向他们汇报工作。你们的任务必须在30分钟内完成，现在已经开始计时了。但你