成本核算单据模板.xlsxVIP

工时登记表 (表一） 工段分配表 （表二） 工时分配表 （表三） 车间： 车间： 年 月 日 车间： 年 月 日 序号 生产人员 铸造 组装 检测/包装 总工日 序号 工段工时 产品1 产品2 产品3 总工日 序号 生产人员 产品1 产品2 产品3 总工日 备注： 员工1 22 0 0 22 铸造 19 28 24 71 员工1 5.89 8.68 7.44 22.00 1. 此表用于分配员工工时到各个产品，并以此作为人工成本分配的标准。 员工2 25 0 0 25 组装 7 7 7 21 员工2 6.69 9.86 8.45 25.00 2. 此表工作原理：表一登记各个工段耗用的员工工时；表二分配各产品耗用的各工段工时；表三根据矩阵运算自动计算出员工工时对各产品的贡献。 员工3 22 0 0 22 检测/包装 7 7 7 21 员工3 5.89 8.68 7.44 22.00 3. 计算原理：先计算出各员工工时对各工段工时的贡献率，再计算出各产品耗用的工段工时总额。 员工4 0 11 11 22 员工4 7.33 7.33 7.33 22.00 4. 计算要求：表一和表二的各工段工日总额要相等。本表可以加列加行，但是加了列和行之后，表三的矩阵公式要重新设置计算矩阵区间。 员工5 2 10 10 22 员工5 7.20 7.46 7.34 22.00 工段工时合计 71 21 21 113 产品工时合计 33 42 38 113 合计 33.00 42.00 38.00 113.00 生产管理人员： 生产管理人员： 生产管理人员： 0.309859155 0 0 0.352112676 0 0 0.309859155 0 0 0 0.523809524 0.523809524 0.028169014 0.476190476 0.476190476 控制成本的四种方法： 1、财务领域控制。要提高资金运作水平，首先要开源节流，增收节支；其次要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用；第三要降低存货比例，加强存货管理。通过以上措施减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本。财务人员要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。 2、策略管理领域控制。力求技术创新，寻求新出路。在成本降低到一定阶段后，企业只有从创新着手来降低成本，从工作流程和管理方式创新上来提高劳动生产率、设备利用率以降低单位产品的人工成本与固定成本含量；从营销方式创新上来增加销量、降低单位产品营销成本，只有通过企业不断创新，用有效的激励方式来激励创新。以销定产，避免盲目生产不适销对路的产品而造成积压。 3、生产领域控制。提高设备的利用程度，合理组织安排生产。优化工作流程。减少库存，库存不会产生任何附加价值，它不仅占用空间、占用资金，而且产生搬运和储存需求，吞食了财务资产。因此，应正确计算取得成本、储存成本、缺货成本，把存货量和库存金额控制在更好的范围之内。控制人员成本，充分调动员工的积极性，控制质量成本，打破提高质量增加成本，降低成本损害质量的旧观念，改进质量，事实上会带动成本的降低。 4、销售领域控制。控制销售成本，