成品仓库管理制度.pdf

Word 成品仓库管理制度 2.成品仓库管-理-员在接到公司办公室开列、并经财务确认的 出货单后，应明确产品规格、型号或产品的其他要求，凭出货单到成 品仓库核对产品是否齐全，是否符合发货要求，确认无误后方可组织 发货。 3.成品仓库管-理-员必需进行发货装车时的现场跟踪，严格根 据出货单发货，无权随便转变产品的型号、编号等；装卸工在发货时 要听从库管员支配装车，在装车过程中必需留意人为缘由损坏，如未 按库管员要求发货、装车且不听从管理，库管员有权拒开 《出货单》， 并呈报公司办公室。 4.非成品库人员在未经答应的状况下不得进入成品库翻拿物 品，成品库内全部入库成品需办理出库手续后方可发出。否则，所造 成的一切后果由责任人自行负担。 5.仓库管-理-员上班期间不得擅自离开工作岗位。 6.成品仓库管员必需严格遵守岗位职责及操作程序 陶瓷成品仓库管理制度-11-09 20:36 | #2楼 为保证成品的平安存放，便于产品识别和存取，避开堆放混淆， 特制定本制度。 一、岗位职责： 2.1负责各类成品的入库规格、型号、数量、质量等的验收， 合理支配成品仓位的划分，进行成品的平安、有序存放，负责仓库的 第 1 页 Word 平安、卫生和管理工作，对入库成品进行标识，防止成品入库后色号、 品种、规格等的混淆，建立成品出入库流水帐，每日会同成品车间主 管填写 《产成品入库单》交销售部、财务部各一份。。 2.2成品仓库管-理-员必需严格遵守相关的仓库管理制度及具 备所管物资的基本学问。 2.3成品仓库管-理-员应在接到销售部开列、财务部确认并加 盖财务印章的`出货单或调拨单后，应明确产品规格、型号、等级及 客户对产品的其他要求，凭出货单或调拨单到仓库核对产品是否齐全， 是否符合发货要求，确认无误后方可组织发货。(特别状况可参考《紧 急放行规定》第四条)。 2.4如客户要求出货数量按实际装车数量时，由销售部开具无 产品数量的 《出货通知单》，经销售部经理签字确认，仓管员接 《出 货通知单》后按程序发货。成品全部装车完毕，仓管员签字确认并填 写装车数目，交由销售部开 《发货单》。 2.5进行发货装车时的现场跟踪，严格根据出货单或调拨单发 货，仓管员无权随便转变产品的型号、编号、等级等发给客户，破损 陶瓷不得装 车发出，如确因特别缘由需补充破损数量，必需由成品 车间主任签认后方可予以补损。产品装车时，成品仓库发货员必需协 同客户对产品数目、质量清点确认，核准后应经两名发货员与客户同 时签字确认。 2．6如客户因特别缘由进行的 “先开单，后提货”，提货有 第 2 页 Word 效期为7 日。但提货不得跨月份进行。每月25 日结帐日仓管员应准 时与销售部开单员联系并提请客户留意 《发货单》的时效。 2．7销售部如有样品砖需求，应依据开具 《样板申领单》，报 总经理审批，后交成品仓领出。《样板申领单》一式四联，一联交办 公室，二联交成品仓，三联交门卫，四联存销售部。 2．8成品仓库管-理-员应每日做好成品库台帐，并于次日上 午11：30前将 《成品日报表》交相关单位。〔《成品日报表》一式三 份，一联仓库存根、二联销售部、三联-总办〕。 2．9 每月25 日及年终会同销售部、生产部、财务部进行盘点 工作，填写 《盘仓清点表》〔一式四份，一份存根、一份报销售部、 一份报财务部、一份报总办〕。 二、管理制度： 1. 成品库管-理-员必需提前十五分上岗。 2. 上班期间不得擅自离开工作岗位。 3. 成品库发货员必需严格根据销售部所开 《出货单》发货。 4. 装卸工在发货时要听从库管员支配装车，如未按库管员要 求发货、装车且不听从管理，库管员有权拒绝。