企业内部培训师体系构建与管理制度.pdf

Word 企业内部培训师体系构建与管理制度 一、选聘 1、内部培训师聘请/选拔作业流程图 内部培训师聘请/选拔作业流程图 2、内部培训师聘请/选拔作业程序书 2.1.目的 规范 内部培训师聘请录用作业，保证内部培训师的基本素养。 2.2.范围 本公司内部培训师聘请录用及相关事务的处理，悉依本程序办 理。2.3.1.省公司人力资源部培训中心：负责内部培训师聘请/选拔 的组织实施工作。 2.3.2.各分公司人力资源部：负责传达省公司推行内部培训师 制度的精神，并组织各分公司的内部培训师竞聘报名工作。 2.3.3.各部门(市场、运建、财务、客户服务、人资、网络、研 发、数据等)：帮助省公司人力资源部培训中心拟定内部培训师所需 的工作经受要求及专业深度要求。 2.4.作业内容 2.4.1.拟定内部培训师选聘说明书 省公司人力资源部培训中心根据内部培训师职务说明书的部分 要求及公司内部培训师需求状况拟定内部培训师选聘说明书，内部培 训师选聘说明书的内容架构主要包括： 第 1 页 Word 1)推行内部培训师制度的意义 2)内部培训师的权、责、利 3)竞聘人员的工作经受要求 4)竞聘人员专业深度要求 5)竞聘人员的基本身体素养及语言力量要求 6)竞聘人员投入培训工作的职业热忱要求 7)个人简历表 2.3.权责 2.4.2.省公司培训中心拟定内部培训师选聘文件，发文省公司 各部门及各地市分公司人力资源部，内部培训师选聘说明书作为发文 附件。 2.4.3.省公司各部门和各地市分公司人力资源部仔细传达省公 司培训中心的文件精神，鼓舞优秀员工竞聘内部培训师。 2.4.4.省公司各部门和各地市人力资源部在收到文件5个工作 日内，将竞聘者名单及个人简历通过电子邮件的形式发送省公司人力 资源部。 2.4.5.省公司培训中心对竞聘人员进行初步审核，初审标准参 照内部培 训师选聘说明书。假如初审合格，通过电话通知本人，并发放 面试通知书。假如初审不合格，则将该竞聘者列入公司后备内部培训 师师资人才库。 2.4.6.组织面试 第 2 页 Word 省公司培训中心成立3人面试评审团(包括1名专业培训师)， 并于面试通知书发放7 日后组织面试。竞聘者凭面试通知书按时到指 定地点接受评审团面试，重点评估竞聘者的身体素养、语言力量、对 投身 培训事业的热忱，并进行现场非常钟演讲。 假如面试合格，则提请人事行政副总审核，审核同意后，正假 如面试不合格，或者未能通过人事行政副总审核通过，则式列入内部 培训师受训名单。 列入公司后备内部培训师师资库。 2.5.内部培训师聘请/选拔留意事项 2.5.1.聘请应考虑内部培训师的岗位特点，并评估其本钱效益。 2.5.1.聘请方式及人员应妥为选择，以提高选定人才的适用性。 2.5.1.聘请/选拔应严格根据公司的核决权限执行。 3、内部培训师聘请/选拔管理规范 3.1.目的. 提升省公司内部培训师聘请/选拔的实际操作力量，提高内部培 训师聘请/选拔的管理水平。 3.2.范围 明确推行内部培训师制度的意义，明确内部培训师的权责，规 范内部培训师选拔、初审及面试的实施方法。 3.3.内容 3.3.1.推行内部培训师制度的意义 第 3 页 Word 1)明确内部培训师的权利与责任，使得内部培训师选聘、任用 及评估有章可循;