设备包机管理制度.pdf

Word 设备包机管理制度 设备包机管理制度1 提高大型设备的修理质量，充分发挥设备的效能，延长使用寿 命。保证大型设备的经济运行，更好地为生产服务，现就我矿使用的 大型设备，实行包机到人，责任到人的包机制度，特制定如下包机制 度： 1、包机人对所管辖区域的设备进行检查、监督、催促班组月 度定期维护、保养和总结工作。 2、包机人需组织好所管辖区域的设备运行、检修，有打算的 支配消缺、检修等维护工作。 3、包机人除日常的工作外，每周至少到所包机负责的机电设 备区域检查巡察一次，并留有记录，对检查存在的问题要准时催促整 改处理。 4、包机人对所管辖区域的设备的备品配件库存状况要做到心 中有数，单机重点设备的易损件必需有合理的储备，若如备品备件准 时申报审批。 5、包机人对所管辖区域的设备值班长交接班记录进行不定时 查看，准时了解人员交接班状况、设备运转状况、设备故障及隐患状 况。 6、包机人要仔细催促好所包设备的日常检修、维护工作，并 常常关注设备的运行状况，准时发觉设备担心全隐患，对于较大的问 题要准时向矿长和集团公司机电部汇报。 第 1 页 Word 7、包机人在巡检过程中对生产操作人违章或野蛮作业要准时 进行订正设备包机检查管理制度并做好教育工作。 设备包机管理制度2 一、主要设备包机制度的内容是：操作人员及修理人员，共同 对设备实行包运转、包维护、包检修的制度。 二、包机组人员必需做到 “三懂”，即懂操作规程，懂设备性 能，懂设备原理，“四会”即会操作，会保养，会修理，会推断和处 理故障、事故。 三、包机组要严格执行日常保养与定期保养制和日常检修与一 般检修制度，包机组有明确分工，各项工作责任落实到人。 四、包机组应执行 “五严”，即严格执行交接班制度，严格执 行巡回检查制度，严格执行岗位责任制，严格执行操作规程，严格执 行要害场所管理制度。 五、包机组应确保设备到达完好标准，机房到达质量标准化要 求，开展争先创优竞赛活动，对评比出的先进包机组赐予表扬嘉奖。 设备包机管理制度3 为了强化员工责任意识，进一步加强仪表设备的日常维护，做 到分工明确、责任到人、奖罚分明，充分调动每位员工的工作主动性， 确保每台设备都有人管，每台设备状况都受控，以提高仪表设备的保 障力量，到达装置平安、稳定、长周期运行的目的，结合车间实际状 况，并征求班组长看法，经车间班子商量，特制定仪表联合一车间双 第 2 页 Word 包机制管理制度。 一、双包机领导小组： 1、领导小组： 组长：副组长：组员： 2、工作内容： 2.1、检查、催促 “五定期”的执行，落实自己的职责。 2.2、组员执行每天上岗巡回检查。 2.3、双包机领导小组每周组织全面检查1次。 2.4、依据周检结果，每月向事业部推举3个掌握室，5个装 置，参与样板评比。 二、双包机管理及职责分工： 1、员工包表 1.1、班组依据辖区仪表设备台账，分清仪表设备的重要等级， 并依据班组人员状况，逐台设备承包到个人，由包表人完成所承包仪 表的日常维护及保养工作。 1.2、DCS、PLC、ESD等电子掌握设备以及大机组，班组要支 配技术业务水平精湛的人员进行专人包机。 1.3、班组必需明确包机明细，执行组长 〔岗位技术员〕包片， 其他班员包到逐台设备。 1.4、每位员工都要设立双包机记录台账，并结合 “五定期” 工作内容进行相应的记录。 1.5、包表人职责范围： 第 3 页