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哈尔滨工程大学跨学科团队组织结构优化研究的中期报告 尊敬的评委，大家好！ 我是哈尔滨工程大学跨学科团队的代表。在此，我向评委们汇报我们团队在组织结构优化研究方面的中期报告。 本次研究的主要目的是针对目前团队组织存在的问题，通过优化组织结构，提高团队的工作效率和组织绩效。我们团队在研究过程中主要涉及以下三个方面的内容： 一、现有团队组织结构的问题分析 针对现有团队组织结构的问题，我们进行了梳理和分析。主要问题包括： 1.缺乏明确的任务指标和工作分配。导致重复劳动、资源浪费等问题。 2.团队成员职责分工不明确，缺少有效沟通，导致协同工作不顺畅，项目进度受阻。 3.领导层的决策权过于集中，过程中缺乏对团队成员的有效激励和激励。 二、组织结构优化方案设计 基于对问题问题的深入解析和原因探究，我们制定了以下三个方面的优化方案： 1.明确任务目标和工作责任：制定明细的项目计划、任务和工作计划，并且以任务为基础进行工作分配，明确各个成员的职责和工作重心。 2.明确职责分工：明确团队成员的角色和职责，并且明确任务分工，强化沟通，提高协同推进的效率。 3.赋予领导层更多的权利：提高领导层决策的权利和地位，增添激励因素，邀请外部专业人才作为指导顾问等，激活团队成员的创造力和工作积极性。 三、组织结构的实施和效益评估 我们将在优化方案设计的基础上，确立团队工作目标、制定具体的工作计划和计划进度表，全方位地对组织结构进行实施和落实。同时，对组织结构的实施效益进行评估。从参与者的角度进行评估，了解是否对团队工作带来积极影响。 以上就是我们团队在组织结构优化研究方面的中期报告。感谢评委的关注和支持。如果有任何疑问和建议，请随时提出，我们团队将会进一步优化方案。谢谢！