生产计划部管理制度.pdf

Word 生产计划部管理制度 生产打算部管理制度1 一、工作职责及惩罚方法 1、上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩带好上 岗证，违者每次处以5元罚款，工作服不得穿出工作车间或仓库，违 者罚款10元。 2、生产打算部依据销售打算较为精确下达选购打算，〔包括内、 中、外配套〕并注明包装是否改动。 假如因打算下达错误造成的损失将按《质量管理条例》进行惩 罚。 生产打算部选购打算在五个工作日内完成，延期一天将处以 10元罚款。 以此类推。 3、依据销售公司出货、库存和车间设备生产力量、各种原辅 材料、包装材料到位状况下达生产指令 〔特别状况除外〕，如因生产 支配不合理造成销售缺货将赐予每次100元罚款。 4、库存原辅材料、包装材料必需按规定摆放整齐，并且挂上 状态标示，发觉不符合规定者当事人每次赐予10元罚款，货物必需 做到先进先出原则 〔特别状况除外〕否则赐予当事人每次10元罚款。 5、仓库保管员必需凭生产指令和车间领料单才能将原辅材料、 包装材料配套发出。 第 1 页 Word 发错一次将赐予20元罚款。 造成较大经济损失者将按 《质量管理条例》进行惩罚。 6、仓库保管员违背验收规定，每次处以10元罚款，台账错误 或未作记录者每次赐予10元罚款，发错货负责追回并按每件20元罚 款，对追不回的，当事人将按货物100％赔偿。 7、搬运工不在规定时间装卸货物，每次处以每人5元罚款， 在搬运货物时，损坏货物处以每件5元罚款，搬错运出处以每件20 元罚款。 8、根据要求保持房内、外区域清洁，违者当事人每次处以5 元罚款， “五防”管理不到位当事人每次处以5元罚款。 8、在25 日盘底后二个工作日内将月报表送相关部门，迟报一 天当事人罚款10元，负责人罚款5元，以此类推。 9、非仓库人员未经保管员答应，进入仓库者每次处以5元罚 款。 13、本部门人员违背制度当月罚款达100元以上，部门负责人 按其金额的20％惩罚，副职分管人员当月罚款金额在 100元以上， 按其金额的25％罚款。 二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。 其中： “德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。 “勤”主要是指工作看法，是主动型还是被动型等等。 “能”主要是指工作力量，完成任务的效率，完成任务的质量、 第 2 页 Word 出过失率的凹凸等。 “绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少， 能否开展制造性的工作等等。 三、考核的目的： 对公司员工的品德、才能、工作看法和业绩作出适当的评价， 作为合理使用、奖惩及培训的根据，促使增加工作责任心，各司其职， 各负其责，破除 “干好干坏一个样，力量凹凸一个样”的弊端，激发 上进心，调开工作主动性和制造性，以提高公司的整体效益。 生产打算部管理制度2 一、工作职责及惩罚方法 1、上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩带好上 岗证，违者每次处以5元罚款，工作服不得穿出工作车间或仓库，违 者罚款10元。 2、生产打算部依据销售打算较为精确下达选购打算，〔包括内、 中、外配套〕并注明包装是否改动。假如因打算下达错误造成的损失 将按 《质量管理条例》进行惩罚。生产打算部选购打算在五个工作日 内完成，延期一天将处以10元罚款。以此类推。 3、依据销售公司出货、库存和车间设备生产力量、各种原辅 材料、包装材料到位状况下达生产指令 〔特别状况除外〕，如因生产 支配不合理造成销售缺货将赐予每次100元罚款。 4、库存原辅材料、包装材料必需按规定摆放整齐，并且挂上 状态标示，发觉不符合规定