供应商管理制度(精选10篇).docxVIP

供应商管理制度 供应商管理制度 目的 为了规范公司的供应商管理行为，促进供应商和公司的合作关系，提高公司的采购效率，保障公司的产品质量和供应物资的稳定性。 范围 适用于所有与公司有供应关系的供应商。 制定程序 1.组织编制小组，确定制定这一制度的必要性和紧迫性，进行可行性分析。 2.收集相关法律法规及公司内部政策规定，对制定的方案进行评估和优化。 3.根据实际情况，制定初稿，组织相关部门进行讨论和修改。 4.经过审批程序，发布正式的供应商管理制度。 内容 1.供应商的申请与审核 （1）供应商向公司申请成为合作方时，应提交资质证明、营业执照等相关文件。 （2）公司应按照相关规定对供应商进行审核，对符合条件的供应商进行备案登记。 （3）审核未通过的供应商，应向供应商说明审核不通过的原因，并告知其申请的再次申请时间。 2.合同签订与履行 （1）公司与供应商签订合同，应注明合同的名称、签订时间、有效期限、合作条件及双方的权利和义务。 （2）合同履行过程中，双方应按照约定的合同条款履行义务。 （3）公司应及时向供应商支付货款或工程款。 3.供应商绩效评价 （1）公司应依据合同约定的标准对供应商的绩效进行评估，并及时对供应商的表现予以奖励或处罚。 （2）评估内容包括供应商的交货及时性、产品质量、服务态度、合同履行情况等方面。 责任主体 采购部门、质量管理部门、财务管理部门、供应商管理部门等。 执行程序 1.每个采购项目都应按照供应商管理制度进行操作。 2.每年对所有供应商进行一次绩效评估。 责任追究 对未按照规定履行职责，影响公司采购效率、产品质量、供应物资稳定性等严重后果的部门或个人，公司将追究其相应的责任。 以上为供应商管理制度的具体内容和实施流程，同时需考虑以上所列相关法律法规，确保制度符合中国法律要求，有法可依，有规可循。 供应商管理制度 供应商管理制度 目的：为了规范公司的供应商管理行为，保障公司的商业利益并遵守相关法律法规，本制度旨在对进入公司供应商库的供应商进行管理和审核，确保其合法、合规、可靠，并促进供应商与公司之间的合作关系稳定。 范围：本制度适用于公司所有供应商的管理和审核。 制度制定程序：1.由公司采购部门主管提出制度的草案；2.征求公司管理层的意见；3.草案通过后，制定正式制度；4.组织各部门进行培训和考核；5.制度执行过程中逐步完善。 相关法律法规及公司内部政策规定：1.《中华人民共和国劳动合同法》2.《中华人民共和国劳动法》3.《中华人民共和国劳动保障监察条例》4.《中华人民共和国行政管理法》5.公司内部采购管理制度6.公司内部合规制度 制度名称：供应商管理制度 范围：本制度适用于公司所有供应商的管理和审核。 目的：为了规范公司的供应商管理行为，保障公司的商业利益并遵守相关法律法规，本制度旨在对进入公司供应商库的供应商进行管理和审核，确保其合法、合规、可靠，并促进供应商与公司之间的合作关系稳定。 内容：1.供应商信息登记管理；2.供应商审核管理；3.供应商业绩评估管理；4.供应商合同管理；5.供应商相互竞争关系管理；6.与供应商的谈判和沟通管理；7.供应商信息必威体育官网网址管理。 责任主体：采购部门为本公司供应商管理的责任主体，由企业文化管理部门、财务管理部门和法务管理部门协调配合执行供应商管理。 执行程序：1.供应商登记申请和审核：a. 供应商向采购部门提交供应商登记申请，采购部门对供应商资质进行审核，审核合格后将之纳入供应商库中，并对供应商的信息进行归档存储；b. 供应商信息登记表中应当包括供应商的基本信息（名称、地址、联系方式等）、供应商的生产/服务领域和范围、资质认证情况、产品/服务的质量体系等信息；c. 供应商资质审核的程序和标准应当明确，审核应当实事求是，公平合理。 2.供应商业绩评估：a. 采购部门应对合作的供应商进行定期的业绩考核，以考核结果为重要参考指标，评定供应商在公司业务活动中的重要性、供应商的服务质量、供应商价格水平、供应商的创新能力等；b. 考核周期应当根据不同的供应商类型进行分类，周期不得超过一个年度；c. 供应商考核结果应当向供应商知会，并进行必要的沟通和协调。 3.供应商合同管理：a. 采购部门应当对进入公司供应商库的供应商签订有关合作的合同，合同应当制定履行合同义务的明确性原则；b. 采购部门应当对供应商合同的履约情况进行监督和管理。 4.供应商相互竞争关系管理：a. 采购部门应当明确原则，制定履行合同义务的相关条款，防止供应商之间的相互竞争关系对公司利益造成不良影响；b. 采购部门应当对合作供应商的行为进行管理，不得存在与公司商业利益相冲突的行为。 5.与供应商的谈判和沟通管理：a. 采购部门应当与供应商进行必要的谈判和沟通，解决合作过程中出现的矛盾和问题；b. 谈判和沟通内容应当做