成本管理制度.pdf

Word 成本管理制度 本钱管理制度1 随着房地产市场竞争的加剧，为提高产品及企业的核心竞争力， 房地产企业的本钱管理工作的重要性愈来愈显著。在开发建设的整个 过程中 〔立项、规划设计、建设、结算、销售〕每一个环节的本钱都 要进行严格的和科学的掌握和管理，尤其是在立项和规划设计阶段， 所以，房地产的本钱管理应当是全过程的本钱管理，并且不仅仅要关 注财务本钱，而且要关注质量、工期等隐性本钱，还要考虑消费者的 消费本钱。 〔一〕立项环节的本钱掌握 1、新项目立项时必需提交具体的 《可行性讨论报告》，《可行 性讨论报告》除应具备地块基础资料、周边环境及其进展趋势、合作 方背景、合作方式及条件、初步规划设计方案、开发节奏及市场定位 等基础内容外，还须包括以下内容 〔《可行性讨论报告》具体内容详 见 《可行性讨论报告指引》〕： 1.本钱费用估算和掌握目标及措施； 2.投资及效益测算、利润表达支配； 3.税务环境及其影响； 4.资金打算； 5. 《竞投方案》〔仅限招标、拍卖项目〕； 6.投资风险评估及相应的对策； 7.项目综合评价看法； 第 1 页 Word 〔二〕规划设计环节的本钱掌握 1、规划设计单位的选择应遵循以下原则： 1〕能由公司内部完成的规划设计工作，应由公司内部自行完 成； 2〕需托付设计院进行的规划设计工作，应实行招标方式，择 优确定。 2、总体规划设计方案 〔必需包括建筑本钱掌握总体目标，即 目标本钱：详见附录1－目标本钱的编制与审核〕，应首先上报由公 司领导牵头组织的 “规划设计方案听证会”审查，获通过后方可进入 下一设计阶段 〔如单体设计、扩初设计、施工图设计〕。每一阶段都 必需要求设计单位出具《设计概 〔预〕算》，并在与上一阶段的概 〔预〕 算进行仔细分析、比较的基础上，编制我方的《建筑本钱概 〔预〕算》， 确定各本钱单项的掌握目标，并以此掌握下一阶段的设计。 3、施工图设计合同应具备有关钢筋、混凝土等建材用量要求 的条款，并载明：设计单位的《施工图预算》原则上不得突破我方编 制的 《建筑本钱预算》。 4、设计、工程、预算人员应会同监理人员、物业管理人员组 成联合小组，对施工图的技术性、平安性、周密性、经济性 〔包括建 成后的物业管理本钱、用户使用本钱〕等进行会审，提出明确的书面 审查看法，并催促设计单位进行修正，避开或削减设计不合理甚至失 误所造成的投资损失、铺张。 5、材料设备之品牌／标准、参数的选用应与工程项目的品质、 第 2 页 Word 技术要求相匹配，在满意功能的前提下，杜绝质量超标。 6、对工程之做法应当结合工程项目的实际状况，对规范、图 集的做法进行适当调整，使之更加经济、合理。在设计规划阶段，使 这种调整反映到图纸中去。 〔三〕招标环节的本钱掌握 1、除垄断性质的工程项目外，其它工程的施工或作业单位， 不得指定。 2、主体施工单位的选择，必需实行公开或邀请招标方式进行。 3、应对投标单位进行资格预审，审查单位包括工程、预算、 财务、设计四大专业人员。 4、应组织设计、工程、预算、财务四大专业人员联合组成招 标工作小组，就招标范围、招标内容、招标条件等进行具体、详细的 策划，拟订标书，开展招标活动；对投标单位应就其资质、经济实力、 技术力气、以往施工项目和施工管理水公平进行现场考察，提出书面 考察看法；对投标状况进行评估，提出书面评估看法。 中国文秘资源网-您身边免费贴心的文秘专家-欢迎访问5、同 等条件下，应尽量选择企业类别或工程类别高而取费较低的单位。 6、凡一次选购量高于人民币三万元 〔含三万元〕的材料设备、 工程造价高于十万元 〔含十万