生产成本核算表.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 产 品 生 产 成 本 核 算 表 产品名称： 规格型号： 单位：台 耗用原料 （直接原料） 类 别 名 称 单位 金 额 耗用材料 （直接材料） 系统总成 系 统 外包组件 送纱器 伺 服 选针器 变压器 侧护盖 导轨组 机 架 挑线架 针板总成 针 板 玻璃 针 钣金 辅针 铝材 传动组件 罗拉 天桥铝盖 罗拉驱动器 起底 起底针板 罗拉电机 剪刀夹子 皮带夹 起底配件 同步带 小配件 轴承 山板总成 山板 螺丝、螺帽 换色电磁铁 感应器 度目电机 开关 信克总成 信克 信克电机 合 计（含税） 合 计（部分不含税） 直 接 人 工 制 造 费 用 其 他 费 用 横 机 单 位 成 本 制造单位 项 目 金 额 生 产 部 管理组 动力（水电费） 税金 直接原料 机头组 机物料 包装费 直接材料 针板组 工资 运输费 直接人工 管理费用 制造费用 传动组 售后佣金 其他费用 电控组 利息 外包组 调试组 合 计 合 计 单位成本合计 注：1、耗用原料（直接原料）----即电脑横机主要（重要）配件 2、耗用材料（直接材料）----即电脑横机的通用标准件及小配件 3、直接人工----------------生产部工资与产量之间的比例，即 生产部员工工资 / 成品机入库数量 4、制造费用----------------生产过程中所需发生的损耗及费用，计算方式：如直接人工 5、其他费用----------------即销售、管理所需发生的费用，计算方式：税金按售价的6%计提；售后佣金按售价的9.5%计提；其他费用计算方式如：直接人工 6、其他费用----利息--------按售价金额与50%定金及首付款之间的差额计算利息，月利息以差额的 3.6% 计算 控制成本的四种方法： 1、财务领域控制。要提高资金运作水平，首先要开源节流，增收节支；其次要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用；第三要降低存货比例，加强存货管理。通过以上措施减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本。财务人员要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。 2、策略管理领域控制。力求技术创新，寻求新出路。在成本降低到一定阶段后，企业只有从创新着手来降低成本，从工作流程和管理方式创新上来提高劳动生产率、设备利用率以降低单位产品的人工成本与固定成本含量；从营销方式创新上来增加销量、降低单位产品营销成本，只有通过企业不断创新，用有效的激励方式来激励创新。以销定产，避免盲目生产不适销对路的产品而造成积压。 3、生产领域控制。提高设备的利用程度，合理组织安排生产。优化工作流程。减少库存，库存不会产生任何附加价值，它不仅占用空间、占用资金，而且产生搬运和储存需求，吞食了财务资产。因此，应正确计算取得成本、储存成本、缺货成本，把存货量和库存金额控制在更好的范围之内。控制人员成本，充分调动员工的积极性，控制质量成本，打破提高质量增加成本，降低成本损害质量的旧观念，改进质量，事实上会带动成本的降低。 4、销售领域控制。控制销售成本，销售部门在扩大销售成果，提高市场占有率的同时，要强化销售费用的使用效率，相对降低成本。降低物流成本，通过效率化的配送来降低物流成本。 　成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节 措施 ，那么成本控制的 方法 有哪些? 　　成本控制的基本方法 　　(1)绝对成本控制 　　是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。绝对成本控制的主要方法有标准成本和预算控制。 　　(2)相对成本控制 　　是指企业为了实现增加利润的目的，从成本、收入和产量三者的关系来控制成本的方法。 　　(3)全面成本控制 　　是指对企业成本形成中的全过程、生产经营所有过程中发生的全部成本、企业内所有员工参与的成本控制。以财富最大化目标，根据自身特点和情况，建立以管理制度、组织结构、管理模式、管理风格、成本控制方法等相结合的全面成本控制体系，建立成本控制模式和管理信息系统，完善科学管理与目标管理结合的全面成本控制制度。 　　(4)定额法 　　以提前制定的产品定额成本作为标准，在生产中实时监控实际成本与定额成本的差异，以便管理者及时发现问题，分析原因，采取措施，并根据定额和差异额计算产品的实际成本。 　　(5)成本控制及时化 　　成本控制及时化是通过对现场每天发生的各项成本费用、完