公司薪酬福利管理制度.pdf

Word 公司薪酬福利管理制度 一、总则 为实现 “吸引人才、留住人才、激励人才”的目的，公司实行 公正合理的薪酬福利管理体系，端正员工工作看法，激发员工工作热 忱，提升优秀员工保存度和提升员工对公司的忠诚度，依据公司状况 特制定本制度。 二、薪酬结构 1、员工薪酬由固定工资和浮开工资两部分组成。 2、固定工资包括：基本工资。固定薪酬是依据员工的职务、岗 位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作酬劳。 3、浮开工资包括：绩效工资。浮动薪酬依据员工的工作绩效表 现确定的不固定的工作酬劳。 4、员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣 款、违规罚款等。 5、员工薪酬发放时，均应当仔细核算；对公司计发的劳动酬劳 有异议的，须在收到劳动酬劳之日起两周内提出异议；收到酬劳两周 内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动酬劳。 三、薪酬系列 1、公司依据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类 薪酬系列。 2、管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的 各级管理人员。 第 1 页 Word 3、技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服 务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。 4、销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的.人员。 5、员工薪酬系列适用范围详见下表。 〔1〕管理系列分为五个薪酬等级： 〔2〕技术系列分为五个薪酬等级： 〔3〕销售系列分为三个等级： 四、薪酬计算方法 1、薪酬计算方式： 实发工资 应发工资—扣除项目 应发工资 固定工资+浮开工资 基本工资+绩效工资 2、薪酬标准确实定： ⑴固定工资依据员工的职务及所属薪酬系列，确定员工薪酬等 级，再依据员工的薪级，确定对应员薪酬标准。参见 《员工职务等级 表》、《员工基本薪酬等级表》 ⑵绩效工资依据 《员工绩效工资标准表》确定绩效标准，每月 依据其工作表现，每一层级的绩效工资按考核结果确定个人绩效系数， 计算绩效工资。绩效工资 绩效工资标准x绩效系数，详细内容详见 《绩效考核方法》。 五、员工福利 员工除了根据国家相关劳动法规，享受社会保险福利、法定带 薪假等基本福利外，经考核合格，还享受以下福利： 第 2 页 Word 1、工龄补贴 从员工进入本企业之日起计算，连续工龄每满一年，可得工龄 补贴30元/月。工龄补贴实行累进计算，累计10年后不再增加。 ⑴员工被解除 〔终止〕劳动合同 〔劳动关系〕后，重新进入公 司工作，工龄补贴从最终一次进入公司工作之日算起。 ⑵公司公派学习、培训的员工，培训考核合格者，可享受工龄 补贴，不合格者取消年度工龄补贴。 ⑶事假当月或跨月达 10个工作日以上；病假当月或跨月达30 个工作日以上的从到达之月起取消当年度的工龄补贴。 ⑷每个工龄年度中违规违纪累计3例以上 〔含3例〕的员工， 及发生质量责任事故的主要责任人、平安生产重伤事故的主要责任人， 取消当年度工龄补贴。 ⑸严峻违背公司规章制度或给公司造成经济损失达 1000元以 上者、或受到国家行政处分及刑事处理的，取消其当年度工龄补贴。 2、考勤补贴 依据 《员工考勤补贴等级表》确定各职务的补贴标准，每月依 据其实际考勤表现，计算实际补贴额度。详细为： 考勤补贴 补贴标准x 〔1—∑考勤系数〕，考勤系数确定方法： 3、年终效益奖 依据企业效益确定，详细发放方法以每年年底人力资源部与财 第 3 页