供应商准入、退出管理制度.pdf

Word 供应商准入、退出管理制度 1.目的 加强对供方的管理，确保供方供应满意公司要求的产品。 2.适应范围 适用于对公司产品的销售或最终产品有影响的配料供方的评价、 重新评价与管理。 3.职责 3.1选购中心负责供方评价的组织工作。 3.2生产中心、技术研发中心参加供方的评价。 4.工作程序 4.1建立合格供方评价小组。 4.1.1选购中心牵头建立合格供方评价小组。 4.1.2对供应商生产中心、技术研发中心各推举一名评价小组 成员。 4.1.3填写供方评价小组名单，报公司主管领导批准。 4.2供方的准入 4.2.1通过ISO9000认证的企业作为首选供方,没有经过体系认 证的要求逐步经过认证或通过其次方审核。 4.2.2授权准入：对一次性购置或批量很小的、临时性、试验 性产品，在使用前对产品进行检验，作出评定后,经批准可作为供方 进货。 4.2.3依据公司经营工作需要，选择资金实力强,能承当起一手 第 1 页 Word 托两家(生产厂家、使用厂家)的中间商，依据其供货质量、供货力量 及信誉等方面对其进行评。 4.2.4准入：由选购中心评估市场需求种类选择供应商。 4.3新供方的评价 4.3.1评价新供应商的资质水平。包括：国家质量认证证书、 资质证明、企业简介、产品介绍等资料对供方质量、保证力量、运输 力量、信誉力量等方面进行评价。 4.3.2供应商在供货期间更名，需重新填写供方评审表，注明 更名的新名称，对其按新供方重新评价。 4.4对合格供方的重新评价与管理 4.4.1评价内容 4.4.1.1对供方交付时限、供货力量进行评价。 4.4.1.2对供方供应的产品的使用状况进行评价。 4.4.1.3对供应商资金实力状况进行评价。依据实际状况,由各 评价成员对以上方面评价。 4.4.2供方的评定等级 依据供方的经营业绩,竞争力及供需双方的依靠程度,将供方分 为:A级供方、B级供方、C级供方。 A级供方：能够长期稳定的供应，对需求方的供应具有全局性 或局部战略需求的影响，生产资源优势明显。 B级供方：能够在产品之外供应潜在或增值服务，在质量、数 量、交付、价格、服务保证方面能够到达基本满意。 第 2 页 Word C级供方：能够满意合同商定的当前运作要求，在质量方面间 或会消失小的质量波动或不稳定的状况。 4.4.3管理掌握 4.4.3.1等级确定：选购中心对合格供方的供货状况进行分类 评价,实行Ａ.Ｂ.Ｃ三级分类管理，依据供货质量合格率确定等级: 供货质量合格率到达95%以上为A级供方；到达85%以上(即全年供货 消失稍微质量问题,实行补救措施后可到达标准要求或答应使用)确 定为Ｂ级供方；供货质量在85%以下(即全年供货消失严峻质量问题 或不能投入使用的)，确定为Ｃ级供方。 4.4.3.2动态管理 a).对各级合格供方，在分类评价中,依据到货质量合格率确定 级别。假如已确定级别的，在下一年全年没有供货的则可免除评价， 对级别有改变的升、降级的合格供方，要说明升、降级的缘由，降级 的还要求制定并落实相关的质量整改措施，以提高产品质量。 b).假如供方在供货过程中消失重大质量问题时，由选购中心组 织各评价小组成员针对供方消失的质量状况随时进行评价，由相关部 门实行相应措施予以处理。 4.5 评价工作分工 4.5.1选购中心负责对供方基本状况质量管理与质量保证力量 资料的收集，对供方交货时限、供货力量等状况进行评价。 4.5.2技术研发中心供应选购标准，供应新矿点考察资料，并