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Report : Wei Wu; 佳能模式的細胞式生產方式是意識改革的管理方法。佳能電子之所以獲得成功，靠的不僅僅是細胞式生產方式，而是細胞式生產系統。 ------ 佳能電子株式會社社長 酒卷久;目 錄;一、流水線模式介紹;1、何謂CELL CELL是細胞/單元的意思 將流水線的作業合併給較少的作業員做 每個人的作業都是部分或全部產品 每個人都是一個基本單元 以單元數量應對產品的品种和批量變化 單元由工作臺組成,單元小而靈活 代表性公司佳能/ 索尼 / 富士通 2 、CELL的優點:彈性大,能適應多樣少量的變化 3 、CELL的缺點:需要多能工;6;;四、需要對應性生產的重要性;五、精益革新的构造体系;六、最好的生產系統是什麽？;七、爲什麽要做Cell生產方式？;企業的價值最大化 （利益，人才培養，社會貢獻）;八、細胞式生產方式的基本分類 ;;十、細胞式生產線與傳送帶生產線的定量分析;◆ 1. 對變種變量的柔軟性; 熟練度的問題是由多能化引起的，我們采取的策略是：針對產生延遲的操作瓶頸在傳送帶上進行集中訓練，等到人員學習完成后再拉入生產線。;十二、CELL線相關概念介紹;十三、動作與浪費;20;十四、省力化, 省人化, 少人化; CELL線推行方法的方針: 1. 以改變製造現場為起點 2. 在現場用現物建立示范生產線 3. 讓生產性,品質,空間展現突出的成果. 4. 依8個步驟建立單元細胞生產線; STEP 1: 選擇實施對象的制品,生產線(依製品特性等內容來檢討是否適用單元化,PQ分析)。; STEP 3: 工程設計(檢討U型布置) 3名作業員*2條生產線; STEP 5: 實施多能工化訓練 (作業熟練管理表) ; STEP 7: 進行簡便的自動化的改善. 6名4名;1個流 2S (整理,整頓) 3定 (定容,定位,定量); 細胞式生產方式的形成 ;第一: 乾部意識的改善; ”三自“精神：自覺、自發、自治 組織要培養每一個人對工作的主體性;改善前: COPY PBGO佈置方式 1. 搬運次數: 26 次 2. 標準工時: 36秒 3. 平均每台/人時: 36 Min 4. 人員配置: 60 人/ shift 5. 產能: output??100pcs/h ;產線平衡調整前後對比;結束語：;Thanks your;一致是强有力的，而纷争易于被征服。。五月-20五月-20Sunday, May 03, 2020 勤奋是登上知识高峰的一条捷径，不怕吃苦才能在知识的海洋里自由遨游。。03:49:5903:49:5903:495/3/2020 3:49:59 AM 衷心感谢社会各界对电建事业的明白关心和支持。五月-2003:49:5903:49May-2003-May-20 可怕的不是失败，而是自甘堕落。。03:49:5903:49:5903:49Sunday, May 03, 2020 既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。。五月-20五月-2003:49:5903:49:59May 03, 2020 没有播种，何来收获；没有辛苦，何来成功；没有磨难，何来荣耀；没有挫折，何来辉煌。。2020-05-033:49 上午五月-20五月-20 书不记，熟读可记；义不精，细思可精；惟有志不立，直是无着力处。。03 五月 20203:50:00 上午03:50:00五月-20 效率成就品牌，诚信铸就未来。。五月 203:50 上午五月-2003:50May 03, 2020 经理不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定报负，并朝目标勇往直前。。2020-05-03 03:50:0003:50:0003 May 2020 想起父母，做子女的是多么为他们感到心痛啊！他们生我育我，花费了多少辛勤的劳动啊！。3:50:00 上午3:50 上午03:50:00五月-20 不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。。五月-20五月-2003:5003:50:0003:50:00May-20 惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。。2020-05-03 03:50:00Sunday, May 03, 2020 笨鸟先飞早入林，笨人勤学早成材。—《省世格言》。五月-20