岗位工资薪酬管理制度.pdf

Word 岗位工资薪酬管理制度 岗位工资(Post Wage)是指以岗位劳动责任、劳动强度、劳动 条件等评价要素确定的岗位系数为支付工资酬劳的依据，工资多少以 岗位为转移，岗位成为发放工资的唯一或主要标准的一种工资支付制 度。 岗位工资制是根据职工在生产工作中的不同岗位确定工资，并 依据职工完成规定的岗位职责状况支付劳动酬劳的工资制度。 它主要的特点是对岗不对人。岗位工资制有多种形式，主要有 岗位效益工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制。但不管哪种工 资制，只要称为岗位工资制，岗位工资的比重应当占到整个工资收入 的60%以上。实行岗位工资，要进行科学的岗位分类和岗位劳动测评， 岗位工资标准和工资差距确实定，要在岗位测评的基础上，引进市场 机制参照劳动力市场中的劳动力价格状况加以合理确定。 岗位工资标准是依据各岗位的技术凹凸、责任大小、劳动强度 和劳动条件等因素确定的。它是将劳动组织和工资制度亲密结合的` 一种安排形式。一般是一个岗位一个工资标准，有技术业务娴熟程度 差异的岗位，则采纳两个或两个以上的工资标准。 随着生产设计化程度不断提高，劳动分工越来越趋于冗杂化， 劳动岗位成为生产过程的基本单元，不同劳动岗位的劳动者付出的劳 动差异很大。因此，对劳动的评价可以用岗位评价代替。劳动四要素 可以通过岗位劳动冗杂程度，岗位劳动强度，岗位劳动责任，岗位劳 动环境所表达。运用岗位评价方法对四个要素进行测评。 第 1 页 Word 岗位劳动评价的前提是岗位划分比较明确。假如岗位划分与设 定不科学，最终的工资安排关系必定也是扭曲的。另外，企业还需要 依据岗位划分结果及企业的生产条件、生产方向、产品方案，确定岗 位定员标准和定额标准。预先规定必要劳动消耗量。 实行岗位工资的一般做法是：按各岗位系数从低向高排列，把 系数相近者进行归并，从低向高可以将岗位划分为一类岗、二类岗、 三类岗、四类岗……，依据本单位的岗位状况确定最高岗位。 岗位等级越多，则越有利于表达岗位间的劳动差异，但相应的 管理难度也会加大。岗位系数是确定工资差异的根据，最低系数和最 高系 数的差距是工资倍数的根据。 岗位工资计算公式如下： S K×(1+N×Q) S- 岗位工资;K-职层工资基数;N-所在职层的职级数;Q-级差 系数 岗位等级工资制有两种形式，一种是一岗一薪制，另一种是一 岗数薪制。一岗一薪制是指一个工资标准，凡在同一岗位上工作的员 工都执行同一工资标准，岗位工资由低到高挨次排列，组成一个统一 的岗位工资标准体系，它反映的只是不同岗位之间的工资差异，不反 映内部的劳动差异和工资差异。一岗一薪制，岗内不升级，新工人上 岗实行 “试用期”或 “娴熟期”方法，试用期满经考核合格，即可执 行岗位工资标准。一岗一薪制，适用于专业化、自动化程度较高，流 水作业、工种技术比较单一，工作物等级比较固定的工种。 第 2 页 Word 注：查看本文相关详情请搜寻进入安徽人事资料网然后站内搜 寻岗位工资薪酬管理制度。 第 3 页