外贸公司绩效考核管理制度.pdf

Word 外贸公司绩效考核管理制度 外贸公司绩效考核制度 一、 总则： 1、 为顺当完成公司经营目标，提升员工工作力量及组织整体 绩效，实现对员工的工作业绩、工作表现及工作力量进行的评估，特 制定本方法。 2、 本方法适用除董事会成员外的全部正式在岗员工的业绩评 估。 二、 绩效评估者： 1、 对一般员工进行业绩评估的评估者为员工的直接主管及部 门经理; 2、 对企业中层管理人员进行考核的考核者为各分管领导及总 经理。 三、 绩效评估原则： 1、 公正、公正; 2、 以被评估者考核期内的客观事实表现为根据; 3、 与公司总体经营管理保持全都性的程度。 四、 评估类别、期限、时间： 评估以年度为周期分为半年考核、全年考核二种 1、 半年考核：每半年进行一次业绩回顾及综合评估; 2、 年度考核：每年年末进行全年业绩回顾及综合评估; 五、 绩效管理流程： 第 1 页 Word 1、 目标设定：年初根据公司整体经营打算分解目标至各职能 模块; 2、 根据各部门工作目标及上一年度改良打算拟定本年度详细 KPI 方案及详细行动方案; 3、 在每年7月份进行绩效半年回顾及面谈并提出改良打算; 4、 在每年的12月份末进行全年绩效评估(结合半年绩效回顾 时)并提出下一年度改良方案; 5、 绩效结果的运用：年终奖金的计算及人员劳动用工等各方 面。 六、 KPI 指标说明 1、 销售类经理 ： KPI ，为净利润一项指标 2、 非销售类经理 KPI 为2—5项指标，依据指标重要程度安排相应权重，KPI 分 值计算方法为：各项指标得分相加。 七、 年终奖金的计算(此项需结合公司的近几年实际经营和相 关指标进行调整)： 1、销售类经理 (1) 年初公司与各销售经理签订各自的年度净利润额作为本年 度考核指标，详细格式内 (2) 年终时依据净利润完成状况发放相应的奖金。 2、非销售类经理层： 第 2 页 Word (1)指标： 年度奖金标准(年初由公司确认详细金额);个人KPI 分值; (2)奖金发放比例：仅以个人KPI 完成状况来确定其年度奖金 发放比例 (3)年度奖金标准：4- 6个月标准月薪。 (4)实际发放奖金计算方法：年度奖金标准×奖金发放比例 3、一般员工：奖金池由经理安排，根据其个人绩效状况 (1)指标：个人KPI 分值完成状况;奖惩状况;年度奖金标准 (2)奖金池计算： 根据公司现行薪酬政策，确定各个年度奖金标准，主管级为2-4 个月基本月薪，一般员工为 1-2个月基本月薪。 (3)参照公式：个人目标KPI 分值*100%*年度奖金标准*个人年 度奖惩状况 详细方法：根据公司各部门人数及各详细岗位奖金标准，计算 出各部门一般员工可安排年终奖金总额;各部门经理根据各员工的综 合业绩表现(KPI 评估结果)及一年的奖惩及综合表现状况确定各人 员的详细可安排奖金额;合计数不超过各部门奖金总额。 4、特殊奖金，可增至奖金池 根据公司年度整体经营状况，对有特殊奉献人员，在年度奖金 总预算外由总经理确定是否发放及发放人员名单。(详细细则另制定)。 七、评估形式及标准： 第 3 页 Word 1、各部门均以其各自的KPI 设定表作为 《