工程项目施工成本控制管理制度.pdf

Word 工程项目施工成本控制管理制度 一、工程项目本钱掌握是指在施工生产中,对项目本钱过程中发 生的偏差进行持续的预防、催促和订正,使项目本钱费用限制在打算 本钱的范围内,以到达掌握本钱提高效益的目的,工程项目本钱掌握 通常采纳组织措施、技术措施和经济措施三种方式，工程项目施工本 钱掌握管理制度 。 (一)实行组织措施掌握项目本钱的核心内容是落实本钱责任制。 通过界定项目各岗位人员在本钱工作中应担负的责任,明确各业务科 室所承当的降低本钱指标,并加强考核工作来落实本钱责任制。此项 工作由项目总工和本钱经理负责。 (二)实行技术措施掌握项目本钱的工作由项目技术负责人主持。 1、在施工预备阶段,做出多种施工方案,进行技术经济比较,然 后确定利于缩短工期、提高质量、降低本钱的最正确方案。 2、在施工过程中,贯彻执行各种降低消耗、提高工效的新工艺、 新技术、新材料等技术措施。 3、在竣工验收阶段,留意爱护成品,缩短验收时间,提高交付使 用效率。 (三)实行经济措施掌握项目本钱,此项工作由本钱经理负责。 1、抓好打算本钱的贯彻实施工作,努力将实际本钱掌握在打算 本钱之内。 第 1 页 Word 2、以合同的形式加强对分包单位的经济约束。分包合同应明确 规定分包工程完成后,应通过项目质检员验收,方能结算工费,消失返 工返修时,铺张的材料费、机械台班费由应负责任分包单位承当。假 如该单位不能在规定的时间内返工返修到位,项目可支配别的单位处 理,工费从原责任单位工费中扣减支出。 二、材料费本钱支出掌握: 1、材料室主任负责将材料本钱降低指标从材料选购本钱、材料 使用本钱、库存损耗等方面进行分解,制定措施,实现各项分解后的详 细指标。 2、材料选购时,做好询价工作,坚持货比五家的原则。在保证产 品质量的前提下,尽量降低选购本钱。平均材料费用支出应地于市场 价格,详细单项材料费用支出不应高于同类产品价格。 3、严格执行定额发料制度,施工队不能超量存料,以防材料外流。 4、周转料不用时,应准时组织退场,以削减无用的租金支出。 5、做好库存物资的盘点工作,加强材料的月份核算,准时发觉问 题,堵塞漏洞。 三、工费本钱支出掌握: 1、工费采纳平米包干形式:主体结构采纳平米包干;装修工程采 纳分项工程平米包干,或扩大形式的平米包干(即平米劳务费+帮助材 料费+工机具费+中小机械费,但原则是施工队负责部分不能直接构成 第 2 页 Word 工程主体,直接影响工程质量)，资料共享平台《工程项目施工本钱掌 握管理制度》(https://.)。项目同劳务队签订的劳务合同, 应以北京市劳动定额为根据,由本钱室、工程室、技术室负责制订, 技术室对施工队的施工质量标准、施工进度进行具有明确量化指标的 限定,工程室对施工队的现场平安文明施工提出要求(要求必需在合 同条款中量化,并直接与施工月结算挂钩),本钱室汇总并形成合同, 本钱室负责劳务合同的书面制订、报批及解释等,合同制定后由本钱 室将相关条款复印发放各科室。合同的制定必需留意整体性,加强各 队的横向比较,并与经济利益相结合。技术室、工程室、材料室等部 门有义务协作本钱室累积平米用量数据,合同范围内不存在任何杂工。 2、特别状况不属于各分包单位的责任范畴的零星用工,由工程 经理当天填写派工单、确认工作部位及内容、本钱经理确认工作量、 当天验收、当天办完手续。派工单应填写派工缘由、人数、工作部位 及内容、任务完成起始时间。派工单必需在派工任务发生一周内,交 本钱室。对于单项工程用工小于10工日,工程量极难估量的工程室可 与本钱室协商开工天。项目人员如有违背,按其所开工天的15%至30% 从当月工资内扣除。 3、各施工队的施工支配应以劳务合同为根据,各有关部门应认 真研读合同商定的施工队施工内容及其他事项,严格根据合同约束支 配施工,坚决杜绝重复支配施工或交叉施工。如因