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Word 技术员工管理制度 技术员工管理制度1 1、仔细贯彻执行铁道部装卸机械管理规章、路局补充细则， 并结合实际状况制定钢材基地机械管理实施细则，确保机械设备常常 保持良好状态，不断提高设备完好率。 2、准时处理和排解基地装卸机械消失的各项故障和问题，参 加装卸技术革新的方案的制定和落实，保障平安生产。 3、组织做好装卸大型机械平安生产，指导和催促机械的平安 操作、作业标准化的.实施，确保机械、货物、人身平安。 4、负责建立装机和动力设备台帐技术档案，做好技术书籍及 图书资料的管理和履历簿的记载和保管工作。 5、负责提报机械设备大、中修打算并填写概况状态书。每月 进行装机设备的检查评比，每月编制下达检修打算并催促修理级保质 保量按时完成，把返工和临修降低到最低限度。 6、把握大型机械材料消耗和单机核算，做到节省用料、定额 用料，降低本钱。仔细审核修理材料打算，组织堆栈件修复，保管废、 旧材料并做好修旧利刻工作，不断地降低材料消耗。 7、负责组织召开机械动力设备事故、事苗的调查分析、处理 工作，提出预防改良措施，分析机械设备的故障缘由，做好记录，并 实行措施加以改良。 8、建立机械事故、事苗分析会制度，做好登记处理工作，并 提出防范措施。 第 1 页 Word 9、每日参与早交班，检查催促司机、司索工的平安作业状况 及交接班和日常保养工作，发觉问题准时解决或提出改良措施。 10、主动完成上级布置的临时工作。 技术员工管理制度2 〔1〕在部门经理的直接领导下，详细负责总值班室、仓库和 财务管理工作。 〔2〕负责内务管理和对外协调工作。 〔3〕负责人员、车辆和材料、经费的统一调度和使用管理工 作。 〔4〕负责工具、材料的选购、保管和发放管理工作。 〔5〕负责文件资料的保管、建档和发放管理工作。 〔6〕负责组织人员进行平安、技术和质量意识培训工作。 第 2 页