精细化管理在安全生产和经营管理中取得的实效.pdf

文档仅供参考 煤矿精细化管理企业又快又好发展 记红卫煤业公司推行精细化管理在安全生产和经营管理中取得的实效 我想，煮鸡蛋的事，每个人都会做吧？一般认为，无非 就是找一口锅，放入水和鸡蛋，打开火，煮上十分八分钟， 等自己觉得差不多了，关火取鸡蛋，就完事了。然而，在日 本的超市里，鸡蛋售出时都会附赠一份说明书，介绍的是怎 样煮鸡蛋的步骤：1.采用长宽高各 4 厘米的特制容器；2.加 50 毫升左右；3.1 分钟左右水开；4.再过 3 分钟关火；5. 利用余热煮 3 分钟；6.凉水浸泡 3 分钟。这样煮出来的鸡 蛋，不但生熟适度，并且能节约 4/5 的水和 2/3 的热能。 　　从中不难看出，这份煮鸡蛋的小事告诉了我们一个真 理，推行精细化管理，需要遵循三大原则：1，注重细节； 1 文档仅供参考 2，立足专业；3，科学量化。只有做到这三点，才能使精细 化管理落实到位。精细化管理的理论已经被越来越多的企业 管理者所接受，它是一种先进的管理文化和管理方式，要求 强调管理工作要做到制度化、格式化、程序化、强调执行 力。精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明 确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工 作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检 查，发现问题及时纠正，及时处理等等。服务精细化管理是 以最经济的管理方式获取最大的效益，达到企业可持续发展 为目的的管理方式。要求服务管理的每一个步骤都要精心， 每一个环节都要精细，那么我们做的每一项工作都是精品。 精心是态度，精细是过程，精品是成绩。精细化管理在服务 中 “用心服务，真心服务”的工作思想是在管理中的具体体 现，其目的就是把大家平时看似简单、很容易的事情用心、 精心的做好。“认真做能把事情做对，用心做才能把事情做 好”，《细节决定成败》一书作者汪中求认为：精细化的时代 已经到来，细节决定成败。 我想，作为煤炭企业，内部管理上不同程度的存在着人 浮于事，职责不清，效率低下，人力、物力浪费严重等问 题，井下环境受到自然地质条件的影响和制约，矿压、瓦 斯、煤尘、矿井水等对安全生产构成了极大的威胁，外部市 场随着国民经济的发展，行业竞争将日益加剧。不难看出， 2 文档仅供参考 凡是管理先进、安全形势稳定、生产效率较高的矿井，都是 企业管理规范、精细的矿井，因此，对于没有相对优势的煤 炭企业，如何在竞争中取胜，是煤炭企业面临的最为突出的 问题。因此，提高管理水平、增强核心竞争力、打造一流的 煤炭企业，推进精细化管理是最有效、最根本的途径。红卫 煤业矿班子成员因意识到精细化管理的重要性，正在有条不 絮地推动着精细化管理。 　　一、加大投入，提高科技含量 　　作为芙蓉集团生产条件最差的生产矿井，红卫煤业始终 把科技进步作为推动矿井安全生产稳步发展的重要手段，并 努力提高安全工作的科技含量和科技贡献率，积极践行“科 3 文档仅供参考 技兴矿”和“科技治灾”的方针。一是加大科技投入，提高 安全装备和技术水平。在抓好常规安全工作的同时，注重加 大安全科技资金的投入。据不完全统计，该矿每年投入安全 生产的资金都在百万元以上，并在安全生产和监测领域中不 断采用新技术、新装备、新材料、新工艺，先后引进了瓦斯 监测监控系统和地面监测分析，实现了调度指挥现代化，为 矿井安全工作的超前预测、超前管理奠定了基础。二是持久 攻关，解决制约矿井安全生产长治久安的关键问题。广泛开 展科技攻关和科研活动，在曾任总经理潘贵柱、现任总经理 文仁毅和总工程师文德才的带领下，组织并先后有多项科研 成果获省、市、集团矿科技进步奖，重点解决了矿井安全生 产中的粉尘、火、瓦斯、水患防治、顶板控制等安全难题， 该矿经过不断探索，利用“三下采煤技术”，在采空区实施了 矸石充填技术，利用专门的卸矸设备，将矸石充填在采煤工 作面采空区大力实施采空区矸石充填，变采煤工作面的自垮 落处理采空区为矸石充填处理采空区，将矸石消化在井下采 空区有力地促进了矿井安全生产。今年以来进一步加大了这 一技术的推广和应用，目前矿正在进行三个采煤工作面采空 区充填，月充填矸石700 米 3 （松散矸石）左右，这一技术的 运用，一是减少了地面排矸量，缓解矸石堆码占地压