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Word 工程有限公司管理制度 工程有限公司管理制度1 一、为进一步加强公司平安生产工作，规范平安生产管理，根 据国家法律、法规和股份公司规定，结合公司生产经营实际，对平安 生产管理规章制度进行了修订，形成了《中国水利水电第五工程局有 限公司平安生产管理制度》〔以下简称 《平安生产管理制度》〕。 二、《平安生产管理制度》共有30个管理方法。针对公司平安 管理体制建设、机构设置、工作职责、检查考核、教育培训、事故管 理、职业病防治、档案资料管理等作了明确的规定；针对特种设备平 安管理、重大危急 〔源〕因素掌握、消防、民用爆炸物品管理、平安 技术、施工用电、应急救援等方面制定了特地的管理方法。 三、《平安生产管理制度》中， “二级单位”指公司所属各分 局、各子公司、事业部、公司直管项目部的统称，“项目部”是指公 司在建项目部，包括二级单位所属项目部和公司直管项目部。 四、《平安生产管理制度》适用于公司总部各部门、二级单位 和项目部。 五、平安生产方针：“平安第一、预防为主、综合治理”。 六、公司平安生产管理目标：规范管理、持续改良；杜绝较大 及以上事故，遏制一般事故，努力实现死亡事故 “零”目标，建立本 质平安企业。 七、公司在平安生产管理工作中，坚持以人为本、珍爱生命、 平安进展的理念，坚持 “技术可能、经济可行、风险可控、管控可及” 第 1 页 Word 的原则，坚决反对在平安生产不受控条件下的赶工抢工，坚决反对在 平安生产不受控条件下的产值规模扩张；坚决反对削减必要平安投入 形成的非正常业绩利润。 八、公司实行平安生产岗位责任制度，坚持谁在岗谁负责、谁 主管谁负责的原则；坚持责任明确、分工负责、落实到人、齐抓共管 的原则；坚持分级管理，各负其责，自上而下逐级监管的原则。 九、二级单位 〔项目部〕在贯彻落实 《平安生产管理制度》的 同时，应针对本单位 〔项目部〕生产经营的特点和实际，制订详细平 安生产实施细则，建立、完善本单位 〔项目部〕平安生产规章制度。 十、二级单位 〔项目部〕要在贯彻执行本《平安生产管理制度》 的同时，与公司质量、环境、职业健康平安管理体系有机结合起来， 不断完善、持续改良平安生产管理工作；主动探究和引进其他先进的 平安生产管理思想、管理理念和工作方法，不断提高员工的平安生产 意识，不断提高单位的平安生产管理水平，实现平安生产管理的标准 化、规范化、制度化和常态化。 十一、公司国外工程项目应遵守项目所在国家 〔地区〕的相关 法律、法规及标准规范，并根据 “不低于公司国内平安生产管理标准” 原则开展管理工作。 十二、本 《平安生产管理制度》由公司平安监察部负责解释。 十三、本 《平安生产管理制度》以公司正式文件发布，自发布 第 2 页 Word 之日起执行，原《中国水利水电第五工程局平安生产管理制度》(20xx 版)同时废止。 工程有限公司管理制度2 平安生产管理制度如下 1、平安员要有打算、有步骤地做好三级教育和平安宣扬工作， 并在每项新工作前，做好针对性的平安技术书面交底，缺少一次罚 100元。弄虚作假、代签字罚200元。 2、准时记录平安资料，做好各类平安事故的调查和整改工作。 无平安事故抽查报告和整改措施的，对平安员赐予每次罚款100元。 发生1000元以上的平安事故都要用书面形式报总部办公室，隐瞒不 报的每次罚项目经理、平安员各200元。对平安事故的处理必需实行 三不放过的原则。 3、对于体检患有高血压、心脏病、癫痢病及传染病的职工， 必需劝其回家，如连续留用，由项目经理、平安员承当一切责任。 4、施工过程中凡上下交叉作业，中间必需设有平安隔离措施， 并做好书面平安交底工作。假如没有平安隔离措施，平安员有权禁止 下方人员施工，不听劝阻者赐予100元罚款。没有书面平安交底的， 赐予平安员2