设备管理工作总结.doc

优选文档 2016年设施管理工作总结 2016年已经周边结尾，在过去的一年里，在公司各级领导的正 确领导下，在各部门大力支持下，设施租借工作获取了必然的成绩， 也获取了领导及广大员工的认可。成绩固然可喜，但是我们更应认识 到工作中存在的不足之处，我们从出现的问题中吸取教训，总结不足， 在反思中进行自我提升，保证设施管理工作的顺利进行。现将2016 年设施管理工作总结以下： 1、截止目前设施部共签合同28份，其中维修合同2份、对内租借合 同22份、对外租借合同2份、与外协单位签订设施租借合同2份。 2016年设施租借总收入2679964元，对外总支出2013405元。2016 年计划完成设施租借2366995.6元计划完成率113%达到了2016年预 定的机械设施租借计划指标。 2、明确了设施管理目标、拟定了设施管理工作目标、设建立了完满 的设施管理组织系统；建立健全了各项设施基础管理制度，包括：设 备先期管理、设施档案管理、设施财富管理、设施点检管理、设施使 用保护管理、设施状态监测管理、设施维修管理、设施更新改造管理、 设施报废调剂管理、设施检查核查管理、设施故障、事故管理、能源 管理、设施设施经济运行管理、应急管理等。睁开了人员设施培训教 育活动，各员工基本能达到设施“三好四会”的要求；组织了技术比 武判断了员工设施技术等级，员工经过比较和学习，设施的操作和维 护技术获取了很大的提升； 3、设施管理工作存在的主要问题及整改措施： . 优选文档 现有机械设施小型机具143台，其中其中抓斗吊和门式起重机 16台（12台使用、4台闲置），机械设施53台（23台使用、2台闲 置、28台报废），小型机具84台件（55台在用，29台报废）。外调 机械设施19台。机械设施数量少、品种单一、报废机械小型机具数 量占总数量的39.8%左右，严重限制了租借业务的睁开不能够更好的为 项目服务，闲置设施闲置时间较长增加了存放保养成本。对项目租借 的机械设施巡检不到位，对项目现场使用设施使用的基本情况认识存 在滞后性。缺少专业机械设施维修人员，简单的机械故障、保养维修 能够进行，但涉及较为复杂的维修工作均需外面维修厂进厂维修，维 修花销较大。整改措施努力拓展外面市场盘活闲置设施，联系外协单 位更好服务项目。如期定人落实项目租借设施巡检工作，加强与施工 现场的平常联系及时掌握设施的使用动向。向公司申请装备专业设施 维修人员，做到自有设施自行维修，较少设施维修花销。 4、2017年主要工作思路 2017年我们将完满设施管理工作。依照设施管理制度、严抓设施管 理工作。做好主要重点设施的保护保养工作。降低主要重点设施的故 障率，第一要经过保养来实现，的确做好“管、用、养、修”工作， 把主要重点设施管理井然有序，结合实质掌握主要重点设施的运行情 况，进行不同样的保护和保养。督促做好设施的计划检修工作。设施日 常检查和保护是设施管理的重点工作，应该让每一名操作工、每一名 维修工真切从内心珍爱机器设施，保护设施，切的确实把设施检查维 护及计划检修工作做好。设施的利害在于平常的计划检修，计划检修 . 优选文档 除了正常的不能展望因素外，是对设施各部位失去正常性能的修复。 只有严格执行计划检修，出现设施事故的几率才会大大下降，我们才 能更好的控制维修花销，我们的设施管理才能更上一个新的台阶。通 过过去工作的亲自领悟，针对设施管理中出现的各种问题，深知技术 工作对设施管理的重要性（好多设施故障事故都是人为操作不当造成 的、维修工的技术不娴熟增加了维修时间及成本）。 孙军刚 2016 年11月24日 .