设备车间主任述职报告.doc

设备车间主任述职报告 设备车间主任述职报告 PAGE/NUMPAGES 设备车间主任述职报告 设备车间主任述职报告 全面负责车间设备平常保护管理工作，过去一年来在车间班 子和车间职工的共同协作下，我以”四精”管理为切入点，坚持 走动式管理，积极张开各项设备管理工作，圆满完成了自己所分 管的各项工作任务，现就一年来工作等情况报告以下： （一）、存在不足 1、压缩机油耗控制不是很理想，平常管理不到位。 2、在职工培训方法上没有创新，设备检修水平参差不齐， 部分检修人员技术水平较差，自主维修意识差。 3、工作作风和创新能力仍需提高，工作不够全面认真，存 在粗心或漏洞；工作方法不够灵便，比较单一，不能够很好地调 动职工的积极性。 （二）改进措施 1、加强平常巡检，努力除掉跑、冒、滴、漏。明细润滑管 理制度，严格控制各机油压、油温，控制各注油器的注油量，定 期做好滑油的过滤和检验工作。 2、加强职工培训，提高职工设备保护知识，加强检修技术， 采用各种激励体系，激发职工参加设备管理的热情，使设备保护 工作由逼迫变为自觉。 3、勇于吃苦，成立和加强自己的模范作用，充分调动职工 －错误！未指定开关参数。－ 的积极性，以求真务实的工作作风、优异的心态和饱满的工作热 情，搞好本职工作。 三、明年的工作计划 1、设备检修计划性，做好各机等易损件使用周期的统计工 作，做到如期检查更换。 2、做好系统大修和单机大修项目、资料、( )备件的上报工 作，做到不漏项、不漏报，保证大修工作保质、保量顺利完成。 3、加强小改、小革意识，提高创新能力，以提高产能和安 全生产为前提进行小改革、小发明。 4、做好资料花销控制和修旧利废，要以”增产节约、增收 节支”为前提，以20XX年检修估量为参照，努力降低检修花销。对于更换下的阀门要进行修复利用，修复不了交灵便科一致协调 维修。防污气阀阀片在保证质量的前提下要返厂研磨、重复利用。 对已更换下水冷器及时进行冲刷、试压试漏、更换列管，保证备件备用。 感谢各级领导和各位同仁在工作恩赐的支持和帮助，在立刻 开始的一年中，我要不断加强自己的思想进步和业务学习，努力提高自己的管理水平，扎实工作，为晋丰的发展做出应有的贡献。 －错误！未指定开关参数。－