2015年度销售部绩效考核表--销售业务人员.doc

2015年度销售部销售业务人员绩效考核表 被考核人： 岗位： 部门： 考评人： 考核月份： 填表时间： 销售总监考核月份汇总： 姓名 月销售数量 月回款金额 销售提成 销售数奖励 客服部门绩效考核表 指标及任务 分值 考核内容 分值评定 得分 1 日常行为规范 10分 10 全勤、迟到、旷工、事假 全勤满分、迟到早退扣一分、旷工扣五分、事假超出三天扣1分 2 日常工作能力 20分 5 企业形象、品牌形象建设与维护 损害公司的形象扣五分 5 销售制度执行 每违规一次扣一分 5 提交报告 不能提交扣五分，不准时提交扣二分，报告质量不达标扣一分 5 市场信息收集及时性、有效性 未能按照规定提交一次扣一分 3 客户类 10分 3 客户客勤沟通 自动完成不扣分，违规一次扣一分 4 客户增长率 持平或增加，未达标扣二分 3 客户满意度 通过电话、邮件、上门拜访取得满意度调查表，未能完成扣一分 4 销售运营 50分 10 销售计划的制定 未制定扣五分 10 销售计划完成率 每一次低于5%扣一分 10 销售增长率 每一次增加1%加一分，负增长不扣分 10 销售回款率 正常约定回款加一分，不正常回款扣二分 5 合同完成率 无合同签署扣一分 5 产品知识储备 10分 10 了解公司产品基本知识 熟悉本行业及本公司产品 熟练的掌握本岗位做具备的专业知识 掌握熟练的业务知识和其他相关知识 未能达标，每一项扣二分 6 团队配合 5分 5 其他部门的配合，上级交办的事务 因个人原因而影响整个团队的情况出现一次扣五分 7 其他 20 对公司有重大帮助的提案 加分项目 8 小计 120分 考评综合得分 绩效金额=月度工资*30%*KPI百分比，KPI百分比≥90%不抵扣绩效工资。