人力资源管理规章制度.pdf

Word 人力资源管理规章制度 人力资源管理规章制度1 第一章培训管理制度 第一条员工培训的目标与宗旨 1、为提高员工素养，满意公司进展和员工进展需求，创建优 秀的员工队伍，建立学习型组织。 2、培训的目标是通过不断提高员工的学问水平、工作力量和 能动性，把因员工学问、力量缺乏和看法不主动而产生的人力本钱的 铺张掌握在最小幅度，使员工到达实现自我的目标。 3、公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司 与个人的共同进展。 4、培训方针是自我培训与传授培训相结合，岗位培训与专业 培训相结合。 其次条培训的组织策划和实施 1、总部人力资源部负责培训活动的统筹、规划。 2、各公司人事行政部门负责培训的详细实施。 3、公司其它各部门负责人应帮助人事行政部门进行培训的实 施、催促，同时在公司整体培训打算下组织好本部门内部的培训。 第三条培训的形式与方法 1、公司的培训形式包括公司内部培训和员工自我培训。内部 培训又分为员工职前培训、岗位技能培训和员工看法培训。 2、职前教育：公司新入职人员均应进行职前教育，使新入职 第 1 页 Word 员工了解公司的企业文化、经营理念、公司进展历程、管理规范、经 营业务等方面内容。职前教育由公司人力资源部统一组织、实施和评 估。 3、岗位技能培训：依据公司的进展规划及各部门工作的需求， 按专业分工不同对员工进行岗位技能培训。岗位技能培训由各部门进 行规划与执行。由各部门提出年度岗位技能培训打算，报人事行政部 门，再将其汇总报人力资源部，由人力资源部依据需求统筹制定培训 方案，呈报董事长核准后，由人力资源部会同各公司人事行政部门共 同支配实施。 4、部门内部培训：部门内部培训由各部门依据实际工作需要， 对员工进行小规模的、敏捷有用的培训。同时各部门经理应常常督导 所属员工以增进其处理业务力量，充实其处理业务应具备的学问。部 门内部培训由各部门组织，定期向人事行政部门通报培训状况。 5、临时培训：各级管理人员可依据工作、业务需要随时设训， 人事行政部门予以组织和协作。第四条培训结束后，要开展评估工作， 以推断培训是否取得预期的效果。评估的形式包括：考卷式评估、实 际工作验证评估等。 第五条培训过程前、中、后全部记录和数据由人力资源部统一 收集、整理、存档。 第六条各单位 〔部门〕经理 〔主管〕实施员工培训的成果列为 考绩的记录，作为年终考核的资料之一。 第七条凡受训人员在接获培训通知时，应在指定时间内向组织 第 2 页 Word 单位报到，特别状况不能参训，应经分管领导批准。 第八条本制度经董事长核准后实施，修订时亦同。 其次章考勤制度 为了加强管理，增添员工的组织纪律性，表达良好的工作风貌， 使公司的工作逐步走向科学化、制度化和现代化。不断提高公司的管 理水平和员工素养。特制定本制度。 第一条考勤签到制度 1、考勤是建立公司管理的基础工作，是计发工资、奖金及福 利待遇的重要根据。 2、凡本公司在册员工均应建立考勤登记卡，由办公室指定专 人负责，每天按人登记考核记录。 3、公司实行上、下班签到 〔退〕制度。员工须本人亲自签到 〔退〕，不得代签，如有违背，代签者与被代签者当次签到 〔退〕作 废，按旷工处理。并记入每人考核档案。 4、正常上班签到 〔退〕时间应为7：30—8：00 〔12：00 以后 签退〕，下午13：00—13：30 〔17：30 以后签退〕，因季节改变需调 整工作时间时，由办公室另行通知。 5、因公外出 〔含出差〕不能按时签到 〔退〕者，要由本人在 外出前或返回后当日到办公室领取、填写外事单 〔附表〕，报