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计划名称
计划内容
完成情况
达到效果
一个行动
设备部热工、继保各班组推行6S管理。
已在各班组内部形成6S管理制度,班组工作环境有效改善
继保与热工班组
两项举措
1、结合25项反措的自查,对设备状况进行全面评估,对存在的问题制定整改计划,落实责任人进行整改。
首先各专业按照25项反措明细表进行自查,查出不符合反措的项目,按照“五确认,一兑现”的形式落实责任人,确定完成时间,定期检查完成情况并上报。最终达到对设备隐患彻底治理。
经过25项反措的自查与治理治理,全面提高设备健康水平
2、对设备部全体员工进行“工作标准必须提高”的理念宣教及推进落实
针对青工业务水平低,不掌握工作标准以及有经验的相对业务水平高的员工责任心不强,对自己的工作标准要求低等问题,进行宣传教育。
青年员工业务水平提高明显,2010年毕业到厂员工逐渐可独立承担检修任务,老员工责任心加强。
三个目标
1、降低设备降缺陷发生率
缺陷发生率高,1-5月份发生缺陷2747条,8-12月份发生缺陷2516条
2号机组大修结束后,缺陷发生率大为下降,但由于1号机组缺陷较多,总缺陷数量未有明显下降。
2、提高设备完好率
设备部组织各专业积极消除现场缺陷,并利用每次检修机会,将影响机组稳定运行的设备隐患消除,确保设备完好。
设备完好率达到100%
3、提高机组真空
(1)、加装二次滤网,胶球系统,定期投放胶球,保持凝汽器钛管清洁,和换热效率。
(2)、利用停机机会对凝汽器进行高压水清洗,保证钛管表面清洁,换热效率,对堵塞的钛管疏通,打开水侧人口,对垃圾进行清理。
(3)真空泵冷却液冷却装置
夏季循环水温38℃,不发生因机组真空度降低,造成机组降出力事件
备部2011年夺标工作总结表
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