作业项目管理制度.pdf

Word 作业项目管理制度 1、目的 为了加强氧化铝厂大型检修项目作业过程中的平安管理,确保 各类大型检修项目平安、稳定、连续进行,杜绝各类损害事故的发生, 特制定本制度。 2、术语解释 2.1大型检修项目:指作业人员超过30人,作业时间超过24小 时,特种作业工种超过3个工种,涉及交叉作业的大型项目,包括氧化 铝厂全厂停汽检修项目、焙烧炉系统停炉检修项目、棒(球)磨机更换 衬板检修项目。 2.2相关方:关注组织的环境行为或受其环境行为影响的个人 或团体,或与组织的职业平安健康平安绩效有关的或受其职业平安健 康绩效影响的个人或团体。在本程序中指参加本公司检修作业过程的 组织与个人。 2.3危急作业:相对于正常生产过程中的操作、巡检、检修维 护、运输、爆破以及大型吊装等作业而言,在此类作业过程中,存在(或 产生)对人和四周设施的平安有较大危害因素,简单发生各种人身损 害事故。 2.4有限空间作业:在密闭或半密闭的各类容器、贮罐、槽、 地窑(沟)、下水道、反应器(塔)、箱盒、大直径管道、除尘器、煤粉 仓、沥青仓、油焦仓、各种炉窑或其它狭窄或有限空间中的作业。 2.5特种作业:指简单发生人员伤亡事故,对操本人、他人及四 第 1 页 Word 周设施的平安有重大危害的作业。包括电工作业、金属焊接切割作业、 起重机械(含电梯)作业、企业内机动车辆驾驶、登高架设作业等。 2.6交叉作业:在同一区域(空间)内存在多处或多种类型的作 业同时进行包括上下、左右空间交叉作业,或分公司与相关方同时进 行的作业。 2.7高处作业:指离基准面到达2米或2米以上的高空作业。 依据坠落的高度,将高空作业分为四级:2-5米为一级;5-15米为二 级;15-30米为三级;30米以上为特级。 3、基本要求: 3.1严格执行 “三个负责”--谁主管谁对作业全过程的平安负 责;谁审批谁签字平安措施谁对措施负责;谁监护谁对监护结果负责 和 “四个到位”--平安防范措施要到位;现场监督监护要到位;平安 确认要到位;审批监护的责任要落实到位的原则。 3.2相关方作业前必需制定施工方案和平安措施,办理 “五方 会签”手续,即:项目开工前,项目所在方(即项目所在厂矿和车间)、 施工检修方、项目管理方、所在单位安环科和岗位操作方要签字确认。 3.3严格执行 《中铝广西分公司检修项目平安员负责制》,明 确项目平安员,佩戴 “项目平安员”胸牌。 3.4相关方在开工前必需严格根据 《外来施工单位和施工作业 平安环保管理规定》与项目发包单位签订平安环保协议,交纳平安环 保风险抵押金。 第 2 页 Word 3.5严格根据 《危急作业审批管理制度》、《进入有限空间作业 平安管理制度》、《煤气生产、检修作业平安管理标准》,办理相关危 急作业审批表、动火证、进入有限空间作业工作票。 3.6构成立体交叉作业的,必需有详细的平安措施,长时间(超 过1天)的检修清理作业,在每天作业前,项目平安负责人必需重新与 岗位操作人员进行确认。每一个岗位(包括操作、检修、点检等)在每 一项作业开头前必需对四周人员、设施、设备进行平安确认,确认没 有危急方可作业。 4、过程掌握 4.1氧化铝厂全厂停汽检修 4.1.1严格按调度指令协调系统液量平衡和转移。 4.1.2各车间检修前要进行平安动员,对检修涉及的项目进行 危急预先分析,制定应急防范措施、平安技术措施和劳动爱护措施, 要做到组织落实、责任落实、措施落实。 4.1.3严格遵守 《氧化铝厂平安作业规程》和车间制定的平安 技术措施,每个作业小组,必需指定一名技术全面、责任心强的人员负 责平安监督和协调工作。 4.1.4任何检修项目作业前必需经过岗位操作人员平安确