财务绩效的管理制度.pdf

Word 财务绩效的管理制度 财务绩效的管理制度1 一、考核范围财务科全体人员。 二、考核内容分为业务力量考核和综合素养考核两个方面。 〔一〕业务力量考核 1、熟识把握财务专业学问熟知国家财经法规能够独立杰出地 完成各项工作任务处理睬计业务做到得心应手忙而不乱。 2、强化岗位责任制增添责任心。 在原有的会计工作基础上进行明确分工:科长全面负责财务科 工作和人员管理支配财务制度及岗位职责的制定负责大额度支出和 财务凭证的审核管理资金的调度业务工作、理论学问的指导催促各项 会计工作的执行、检查和落实负责财务对外协调工作。 会计人员负责每月准时录入凭证、登记账簿、打印会计凭证、 账簿、报表等保证各项数据精确无误定期做好收支核算平衡表及其他 财务统计报表每月按时编制工资表负责职工各项社会保险金的计算 会计档案的整理和保管工作主动、主动、保质、保量完成其他临时性 工作。 出纳人员负责现金、银行存款存取业务做到资资金日清月结保 障公司资金的合理使用每月按时交纳各项费用支出以及统计报表工 作。每个岗位各负其责有利于提高会计工作效率和工作质量。 〔二〕综合素养考核 1、端正工作看法提高工作效率。 第 1 页 Word 爱岗敬业老实守信对来财务科办事的公司同事及外来人员做 到热忱主动服务周到不推托、不敷衍主动协作尽职尽责地做好各项工 作。听从领导听从管理完成公司领导交办的其他各项任务。 2、遵守公司各项规章制度。 贯彻执行国家的各项方针、政策严格遵守财经制度遵守劳动纪 律建立日常考勤制度每日实行签名考勤做到不迟到、不早退有事请假。 3、注意团结协作。 工作中与同事协作默契多沟通共同完成专项工作团队意识强 有利于工作进展实现财务人员整体素养的提高。 4、具有创新意识。 工作中遇到业务难题或对本职工作今后的进展能不断提出新 想法、新措施擅长学习留意规避风险锐意求新。 三、考核形式依据岗位职责建立日常考核记录年终作为员工考 核的根据。 1、由本科室人员依据考核内容进行自我鉴定。 2、由总公司其他部门科室对本科室人员进行民主评议。 3、由总公司考核工作领导小组进行考核评议。 四、考核结果依据以上考核内容、评议形式将绩效考核结果分 为称职、基本称职和不称职三种。 1、称职娴熟把握会计专业技能及业务操作对本职工作负责工 作效率高。主动主动热忱服务遵守规章制度无迟到、早退现象团结同 第 2 页 Word 事有创新意识。 2、基本称职劳动纪律松驰时有迟到或早退现象责任心不强工 作效率低办事拖拉、推诿服务看法欠佳能按时完本钱职工作。 3、不称职违背劳动纪律无正值理由迟到、早退擅离工作岗位 工作不负责任不听从管理不按规章制度办事没能按时完成领导交办 的各项工作。 4、对员工考核中不称职的人员本科室其他人员要关心其分析 缘由找出差距制定绩效考核改良打算使绩效考核工作切实起到激励、 优化、提高的作用。 5、考核结果为称职的人员年终工资奖金足额发放考核结果为 基本称职的人员年终工资奖金按50 比例发放考核结果为不称职的人 员年终工资奖金不发放。 6、绩效考核的实施把人员工资与绩效挂钩有利于提高职工工 作主动性增添干劲加强责任感全面提高员工综合素养为公司制造更 多的经济效益奉献一份力。 财务绩效的管理制度2 一、被考核人员 财务会计和仓库工作人员。包括财务负责人、会计、出纳、保 管员、统计员。 二、考核责任人： 财务负责人的考核人为董事会。 财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财