某集团薪酬管理制度.pdf

Word 某集团薪酬管理制度 第1章 总则 第一条 目的 为了充分发挥员工的主动性和制造性，鼓舞员工长期地为公司 的进展做出奉献，保证公司经营目标的实现，本着 “以人为本”和公 正公正、科学合理的原则，根据国家有关劳动人事管理政策和公司相 关规章制度，依据公司经营理念和管理模式的实际状况，特制定本制 度。 其次条 指导思想 一、 根据各尽所能，按劳安排的原则，坚持工资增长幅度与 公司经济效益增长同步。二、 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技 能、工作年限等指标综合考核员工酬劳，适当向力量突出的优秀人才 和责任重大、技术含量高的关键岗位倾斜。 三、 逐步构造管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗 位、简洁劳动与冗杂劳动的薪酬档次落差，建立激励机制。 第三条 范围公司从业人员的薪酬管理除国家法律法规或公司 董事会另有文件规定外，均需按照本制度执行。 第2章 薪酬方法 第一条 薪酬构成及定义员工的薪酬由基本工资、岗位工资和 绩效工资构成。 一、 基本工资根据员工身份、学历、职称、工作年限确立。 基本工资参照员工档案工资建立，档案关系不在公司的，参照同等水 第 1 页 Word 平人员确定基本工资额度。 二、 岗位工资根据职务凹凸、岗位责任繁简轻重确立。不同 岗位的员工，岗位工资不同。依据公司经营状况的改变，可以变更岗 位工资标准。 三、 绩效工资根据上月各部门工作任务、经营指标、员工职 责履行状况、工作绩效考核结果确立。 其次条 管理类人员岗位设置 一、管理类人员定义：从事持续性的管理工作，可确保业务工 作的有效开展，其工作的行为、表现及结果对公司的总体业绩发生作 用。 二、管理类人员工作岗位设置如下：管理一岗 〔总经理〕 管 理二岗 〔副总经理〕管理三岗 〔部门主任〕管理四岗 〔部门副主任〕 管理五岗 〔业务主管〕：主要负责部门一项或多项管理工作管理六岗 〔业务主办〕：主要办理部门一项或多项管理工作管理七岗 〔业务助 理〕：帮助办理部门一项或多项管理工作 三、管理类一~二岗薪酬根据董事会相关规定执行。 四、管理类三~七岗各岗位工资薪级均分为 〔A、B、C、D〕四 档，详情见附表。 第三条 技术类人员岗位设置 一、技术类人员定义：从事制造性的技术及业务工作，其工作 直接影响公司关键目标的执行效果。 二、技术类人员工作岗位设置如下：技术一岗 〔高级专业技术 第 2 页 Word 主管〕技术二岗 〔中级专业技术主管〕技术三岗 〔技术主管〕：主要 负责部门一项或多项技术工作技术四岗 〔技术主办〕：主要办理部门 一项或多项技术工作技术五岗 〔技术助理〕：帮助办理部门一项或多 项技术工作技术六岗 〔技术员〕 三、技术类一~六岗各岗位工资薪级均分为 〔A、B、C、D〕四 档，详情见附表。 第4章 绩效工资 一、绩效考核由公司统一支配按月进行，考评小组由公司总经 理、副总经理、综合办公室主任、打算财务部主任组成。 二、每月绩效基数由考评小组依据上月公司经营状况确定。 三、绩效工资系数与员工岗位挂钩，同一岗位的绩效工资系数 相同，各岗位系数见附表。 四、绩效工资由公司依据考核结果按月统一下发至各部门，各 部门可依据员工岗位职责履行状况进行二次安排。 第5章公司员工薪酬实行岗位制，动岗动薪。 第六条 新派任岗位的员工，原则上均自所派任岗位的第一薪 级起薪，但有以下状况之一的，可提高其起薪薪级。 1、具有所任岗位要求的对口专业工作阅历已超过三年以上。 2、具有所任岗位要求的对口专业技术职称高一级以上。 3、所具力量优异，为公