大厂实战干货 项目经理面试就得这么盘(1).pdf

大厂实战干货 项目经理面试就得这么盘！ 我看了一下过去一年的面试数据，光 Boss 就沟通了 2676 位候选人，还 不算拉勾、猎聘、内推等等，再结合部门所有的面试结论，我将一些候选 人回答的误区，以及我们比较认可的答案整理出来分享给大家，祝大家都 能找到合适的工作。 1. 自我介绍 自我介绍这一环节必不可少，可能有些人会说，我简历里都写明了，为啥 你还要我再说一遍呢？ 我认为自我介绍是一个自我认知的过程，如果候选人对自己的定位都不清 晰，那么很难说他在工作中是否也会如此。同时自我介绍能很好的体现候 选人的表达能力、总结能力、抓重点能力等。简历可能是通过精雕细琢打 磨出来的，但自我介绍的现场表现也能说明很多问题。 （1）回答误区 误区 1：事无巨细全盘说 候选人会从毕业院校到每一份工作都说一遍，还会说每一份工作里详细做了什 么，基本上没有 10分钟结束不了。 对面试官来说，这种说法太散太杂，没有重点，听了一堆你的经历，真正记住的 没几个，这会给面试官一种你不会提炼、不会抓重点的感觉。 误区 2：没有结果和产出 候选人会说自己做了这个、做了那个，但是否成功，结果如何，对公司或 部门带来的影响都没有说明，这种对面试官来说也是很无感的。 面试官会觉得很多都是正常的项目管理动作，只能判断出你的项目管理基 本知识是否扎实，其他的都没法判断。同时，面试官会有一种体感，要么 就是你不会表达自己，要么就是你没有产出。 误区 3：不正式，随意性比较高 可能候选人是想活跃气氛，也可能是本性就是比较开朗外向自来熟。但多 数的面试官在不认识你的情况下，听到不正式的话术，会觉得你的表达能 力与沟通能力都不够专业。尤其是面试高级职位，稳重非常重要。 误区 4：面无表情或动作夸张 自我介绍是打开自己，让面试官了解候选人的过程，如果全场面无表情， 没有一些眼神的交流，那么很容易让自我介绍变得平淡，同时会让人有一 种沉闷的感觉。而如果过于夸张，连说带比划，比划不够还要站起来模 拟……我个人不太合适这种风格，PM还是更多的需要稳重、仔细、有责 任心。 （2）正面案例 （案例仅作参考，数据准确性不要细究） 面试官你好，我是 xxx，我毕业于 xx 院校 xx 专业，毕业后到现在一共从 事了 4 份工作，前两份都是外企，主要职责是项目经理，共负责过 50+ 个项目，其中有 5个大型项目，项目涉及资金均超过 500 万，协同公司 5个以上的部门，项目结束后，与协作部门建立了良好的合作关系，得到 大家一致好评。 第三份开始进入互联网，主要负责 xx 部门的项目管理工作，完成了团队 从 0-1 的搭建，规模在 10 人左右，我们在产研推行了敏捷，建立了完整 的项目管理机制，先后确保了 300+个项目的交付，交付率大约在 98%， 延期率不高于 2%。 最后一份就是目前所在的 xxx 公司，负责 PMO 工作，带领了 30 人的团 队，为公司建立了 8 个大型流程制度并推广至全公司使用，帮助全公司 提升了 10%的人效。在项目管理方面，打通了公司前中后台的沟通协作， 负责过 10+个公司 S 级项目，涉及公司 20 多个二级部门，A 级项目 200 个，保证了 99%的交付率，建设了项目管理自动化平台，产出 10 多个项 目报表以供公司各管理层级查看。连续 2 年获得绩效 A 的成绩，成功晋 升一级。这次出来看机会的原因是在目前的岗位上感觉到了瓶颈，希望能 有一个新平台，做一次自我突破。 上面这一段匀速表达基本在 2 分钟左右，可以清晰的交代工作背景，同 时通过数据说明了工作成果，让面试官直观的感受到你的产出和成绩，可 以给面试加很多分。 光自我介绍就说了一堆，好像有点啰嗦~主要面试这件事，细节决定成败， 需要注意的内容太多了。 2.项目细节描述 这一部分的问题，总结来说就是让你挑 1-2个项目详细说一下。主要是考察候选 人对于项目的理解能力、掌控能力、总结能力、实践能力、思考能力、表达能力 以及是否关注细节。 (1)回答误区 误区 1：说了一堆项目本身的事，没有自己的价值体现 项目的重要性需要强调，但不用过于强调，不然会抢走你的光芒，到底是 项目成就了你？还是你成就了项目？有好项目、大项目带，是机遇，但如 何创造最大价值，如何发挥个人在项目中的意义，才是你应该要表达的。 误