班组安全质量标准管理制度.pdf

Word 班组安全质量标准管理制度 班组平安质量标准管理制度1 1、制订学习培训制度，主动组织员工培训学习，并将其参与 培训学习状况纳入日常管理及月度、年度考核之中。 2、结合公司的、本矿的培训打算，制订适合本班组的学习培 训打算，有打算地大力加强培育人才队伍特殊是紧缺岗位。并定期总 结阅历，找出缺乏，提出改良看法。 3、做好对新员工的培训，主要包括：平安培训、岗位学问培 训、岗位技能培训。 4、要开展多种形式的学习活动，调动大家的学习爱好，促进 班组学习效能。通过学习活动，强化班组的团队分散力，激发班组潜 在的活力，最终实现工作创新、技术创新、管理创新和制度创新。 5、必需按规定的时间参与班组集体学习培训，不迟到、不早 退、不无故缺席。 6、培训组员要做到：一要注意员工心理素养的提;二要注意员 工的精神教育和常识教育;三要培育员工的专业学问、正确的规范的 操作技能和应急事故的处理力量;四要注意员工的创新意识培育，提 升班组创新力量;五要注意培育员工的爱岗敬业、模范典型精神。 11、班组成员团结协作，共同搞好每次培训学习活动。 12、班组长负责班组的学习培训活动，并监督学习成效。 班组平安质量标准管理制度2 第 1 页 Word 第一条：为了进一步开展好矿井质量标准化工作，从基层班组 和现场把好平安质量标准化关，作好平安质量班评估工作，夯实平安 生产基础，制定本制度。 其次条：加强平安质量标准化的宣扬和学习，每周平安学习会 上，班组长要讲搞好质量标准工作的意义，组织学习 《煤矿平安质 量标准化标准及考核评级方法》。 第三条：班组平安质量标准化和班评估工作，由副班长主要负 责，班组平安质量员详细开展工作。 第四条：严格按 《作业规程》规定，行业标准和 《煤矿平安质 量标准化标准及考核评级方法》进行班组平安质量标准化管理及验收 考核，并作好平安质量班评估工作。 第五条：加强班组平安质量标准化管理，每班副班长和平安质 量员依据各自班组的专业特点，从每道工序上抓起，对比规定和标准 仔细检查，不合格质量马上返工重作，班中和下班前，必需作好班评 估和质量检查验收，并作好记录。 第六条：班组质量标准化必需与产量、进尺和效益挂钩考核， 工程质量占比例不低于30%，并按 “考核奖惩罚法”执行。 第七条：搞好班组平安质量标准化工作总结，每月组织召开一 次总结会，并支配布置好下月平安质量标准工作。 山西楼俊集团担炭沟煤业有限公司安监科 20xx年度 班组平安质量标准管理制度3 第 2 页 Word 一、班组质量检查小组每月不少于三次的质量标准化检查，没 每少一次罚小组组长200元。 二、对现场发觉业务范围内质量标准化不合格的地点，每处赐 予责任人50元工分的惩罚，并限期整改。 三、要求限期整改，但规定时间内不准时整改的，赐予责任人 200元工分的惩罚。 四、发觉的质量标准化问题，质量标准化检查组必需仔细进行 复查，不仔细复查，再次消失问题的，赐予检查小组组长500元的惩 罚。 五、实行奖惩罚法，月度进行考核，评出最差和最好，对每月 检查中取得第一名的.班组，赐予200至500元不等的嘉奖，反之同 等惩罚。 六、各班组必需加强质量标注化的学习培训，凡对职工提问不 清晰，不了解质量标准化内容的，赐予班队长一人次50元惩罚。 班组平安质量标准管理制度4 1、各队制定本班组质量标准化组织机构，组长为各队队长， 成员为班长或生产骨干。负责本班组业务范围内的全部质量标准化工 作。 2、质量标准化组织机构的成员要对本班组作业范围内定期或 不定期进行质量标准化检查，对检查出来的问题必需制定整改方案， 整改时间、整改负责人、制定复查时间。