集团化点检定修之路.pdf

文档仅供参考 集团化点检定修之路 大唐国际生产部 代东 前言 2002年12月中国大唐集团公司成立时，大唐国际装机容量仅为 617万千瓦，经过16年的发展，大唐国际已经由一个区域性发电公司成 1 文档仅供参考 长为拥有发电、煤炭、煤化工、冶金、交通、房地产六大产业领域的全 国性综合能源公司。其中：发电产业由单一的火力发电扩展为火电、水 电、风电、核电四大板块；交通产业实现了铁路、港口、航运配套发 展。截止到2009年底大唐国际总装机容量已达到32733.93MW，职工总 人数为18000人左右。 公司规模在快速发展，人员不断稀释，但大唐国际始终保持着安全 生产的稳定局面，这得益于公司在设备管理上坚定不移的实行点检定修 制度。大唐国际从2000年开始在盘山发电公司首推点检定修制，倒 2006年6月高井电厂最后一家推行点检定修制，标志着大唐国际不管是 老厂还是新厂，所有下属单位全面实行了点检定修制。可以说，大唐国 际是所有发电公司中推广点检定修制最彻底、最坚决的。公司也明确要 求包括水电、风电、煤化工、核电等单位都要坚定不移的推行点检定修 制。 由于公司在全面推广点检定修工作方面，起步较早，推广速度也比 较快，做了很多有益的探索，积累了很多经验，也确取得了巨大的成 效。一是落实了责任制；二是点检人员通过各种形式的点检手段，积累 了设备的状态数据，进行劣化分析，掌握设备劣化规律，通过优化检修 模式，准时处理设备隐患，减少了设备缺陷，提高了设备可靠性，使设 备达到可控在控；三是培养和提高了人员素质和设备管理水平；四是减 少了“过维修”和“欠维修”降低设备维护检修费用。五是保证了设备管理的 延续性。 传统的设备管理方法如巡回检查制、二五检制，这些也是设备管理 2 文档仅供参考 方法，但这些方法发展到现在它不是很科学的设备检查和管理方法。推 广一种新的体制，从不理解到接受，大唐国际进行了一场最彻底的体制 改革，不断摸索前进，道路可谓曲折，下面介绍一下我们的体会和经 验。 一、正确理解点检定修制 3 文档仅供参考 点检定修制是以点检为核心，全员、全过程对设备进行动态管理的一 种设备管理体制，其核心是点检员设备负责制。点检定修制的内涵充分体 现了现代化的设备管理理论和方法，它不仅是一套科学有序、职责明确的 设备管理理论体系，还是一套发电企业生产管理的标准体系。它具有兼容 性、开放性、持续改进的特点和特性。点检定修制适用于大型化、高度自 4 文档仅供参考 动化、技术密集型企业的设备管理。 点检定修是思想、是体制、是机制、是方法。是思想（设备终身管 理；设备主人；各司其责，协作配合；以人为本，自主管理；技术经济比 较；降低成本费用等）；是体制（从传统的三级管理改变为一级管理，通 过组织机构的变化实现扁平化）；是机制（按照业务管理程序进行控制， 以流程保证效果、目的）；是方法（落实内容、标准、时间，明确工具、 方法、流程，量化等）。 推行点检是组织体制建设的过程和标准化建设的过程。就是要强调设 备管理工作的定量化、规范化、标准化。有些单位还没有把点检定修放在 全厂设备管理的核心地位，设备终身管理的原则没有体现，资产管理系统 （EAM）等管理平台的功能没有充分使用。 点检定修虽然改变了传统设备管理的业务结构，改变了业务层次和业 务流程，但又继承了传统管理的有效方法，点检定修制自身也在不断地优 化和发展，以适应不同时期、不同企业的具体情况。点检定修的创新设备 管理模式是多年设备管理经验的一个潜移默化的积累和不断优化。推行点 检定修制重在真正把点检的内涵体现出来，掌握点检定修与设备可靠性的 内在联系，掌握点检定修与技术监控的内在联系，掌握点检定修与安全管 理的内在联系，做到有实效。 二、点检定修的责任制落实 5