设备安全处工作总结.doc

设备安全处工作总结 设备安全处工作总结 PAGE/NUMPAGES 设备安全处工作总结 设备安全处工作总结 20XX年混凝土公司设备安全处在总经理的正确领导下，连续推行精巧化管理，实现降耗增效目标；并严格依照公司目标目标积极完成设备及安全的管理工作，保证20XX年公司生产任务完成。同时也 为20XX年的生产打下了牢固基础，进一步提升了设备安全管理的整体水平。针对20XX年的工作情况作出以下总结： 一、制度流程建设与落实 混凝土公司设备安全处依照公司要求，编制了设备故障维修流程、设备例行保护流程、设备采买流程、设备报废流程以及拟定机械设备管理制度和安全生产管理制度，层层把关，逐一落实到人，不留工作死角及管理空白点。 二、安全管理 、安全重于泰山，时辰牢记“防患于未然” 1）加强对职工安全教育，成立了每周例会制度；加强职工安全意识，充分调动职工的安全防范意识，对新招职工进行三级安全教育、安全技术交底及培训，经过试用期等多方面培训、实习，核查合格后方可上岗。（2）成立了如期检查安全隐患制度，如期进行安全检查，查到不安全因素和事故隐患及时消除，把安全事故的发生率降到最低。（3）成立了对拌台操作手、泵车操作手、电焊工、电工等特种作业人员的如期安全教育制度，讲解在现场临时用电、车辆进行电焊维修时、工地接电、拌台操作搅拌机时的一些安全注意事项，强 调严格依照安全操作规程操作，不得违章作业，有紧急情况必定上报有关领导，经领导赞同后再施工。 、加强安全保卫，提升消防意识 在安全保卫、消防工作中，大力宣传安全消防法和安全法规， 加强了广大干部职工的纲纪看法，提升了保护牢固的自觉性，加强了内部治安管理与化解内部矛盾的力度；在厂区内部成立监控管理，全面落实人防、物防、技防措施，使广大干部职工提升守纪意识和消防安全意识。 综上所述，混凝土有限公司今年没有发生重要安全及人员伤亡事故。 三、设备管理 、重视保养，减少维修 依照机械设备保养手册对设备进行保养和强保，检查发动机工 作状态，各零部件紧固情况。别的，机械设备的如期保养，严格依照机械设备保养计划对机械设备进行一、二、三级保养，并如期检查机械设备各零部件、底盘的润滑情况，来提升机械设备的圆满率和利用率；使机械设备的圆满率达到95%以上，利用率达到90%以上，降低机械设备故障率及维修成本，提升混凝土公司的经济效益。 、后勤保障，抢修及时 设备安全处拟定了维修班夜间双人值班制度，并配有后勤车辆 及专职司机，对混凝土生产打灰过程中发生故障的生产设备进行第一 时间抢修，及时恢复生产设备正常使用，做到不因设备故障而限制生 产、延缓生产，保证生产的顺利进行，为生产的连续性确定基础。 、单机核算、油耗统计解析 设备安全处每个月对机械设备进行核算（包括：设备折旧、人工 费、燃油费、保险费等），对当月损失的设备进行解析，查找原因。 在油耗方面拟定了双控核查表（即：百公里油耗、单趟油耗）对司机 进行核查，对连续三个月油耗高的司机停工待岗，讲解油耗高的原因， 情节严重的直接劝退；为公司降低成本耗资严把质量关。 四、工作中存在不足 1、在安全管理工作上加强两点工作：（1）在思想看法上重申 认真办理好三个关系，即安全与效益，安全与进度，安全与成本的关 系，当效益、进度、成本与安全发生矛盾时，必定给安全让路。（2） 以人为本抓安全，重申经过发挥人的主管能动性将人的不安全因素降 到最低，同时经过加强者的管理职能，使物的不安全因素降为零。 2、在设备管理工作上加强两点工作：（1）加强设备新增人员 岗前培训及上岗前核查记录。（2）机械设备如期保护保养要严格按 照设备保养计划执行，不得延缓；目的为了减少维修，降低维修成本， 提升机械设备的利用率，增加效益。 20XX年工作计划及以下： 、抓好人员、设备安全工作，以零事故为目标。 、完满机械设备管理制度，精巧化管理。 、做好对职工核查评比工作，优胜略汰。 以上是20XX年度设备安全处工作总结，灿烂已成为过去，面对 我们的是一个崭新的起跑线，设备安全处全体职工在20XX年会提升 思想，不断开拓创新，聚沙成塔，为混凝土公司的发展和壮大奉献自 己的一份力量。 公司设备安全处