物业工程部交接班管理制度.pdf

Word 物业工程部交接班管理制度 物业工程部交接班管理制度篇1 一. 目的 规范交接班的程序，明确值班人员的责任，保持各运行班次工 作的连续性。使值班记录等资料完好精确，以利于日后的查询、管理。 二. 适用范围 工程部各专业的全部值班人员。 三. 职责 1. 工程部经理制订交接班制度并定期检查、监督执行。 2. 值班人员按交接班制度的.规定仔细填写各种报表。 3. 工程调度将各专业值班日志报表收集整理，统一交档案室 存档。 四. 工作内容 1. 值班人员应按规定时间提前10分钟到达工作岗位，进行交 接班前工作检查，如接班人未到，当班人员应坚守岗位。 2. 交班：第一交设备，即设备运行状况及发觉的问题，并作 清洁与保养;其次交使用工具;第三交场地，交班前需进行清洗工作： 第 四交值班记录本。 3. 接班：必需交接接班报表上的记录，查看当天公告牌是否 有特殊任务及支配，核对设备状况，必要时进行空车试运转。对由于 不清晰，隐患未查出而造成事故，由接班人员负责;如发觉交班者未 第 1 页 Word 按交班要求交班，接班者有权拒绝接班，并报告班组或部门领导处理。 接班人员接班时必需检查以下工作： 1) 查看上一班运行记录是否真实牢靠，听取上一班值班人员 运行状况介绍，交接设备运行记录表。 2) 查看上一班巡检记录表，听取上一班值班人员巡检状况介 绍，交接系统设备巡检记录表。 3) 检查所辖设备之运行状况是否良好，是否与运行记录、巡 检记录相符，如有不符，应记入备注栏，并应要求上一班值班人员签 字。 4) 检查仪表及公用工具是否有缺、损，是否清洁，并按原位 整齐摆放，如有问题应要求上一班值班人员进行整理，如有丢失，应 记入交接班记录备注栏，并由上一班人员签字。 5) 查看交接班记录中是否有上级主管及工程师发布之特殊任 务或支配，并在交接班记录上签字。 4. 在以下状况时不得交班： 1) 接班人员未到岗时，应通知上级主管或工程师，须在上级 支配之接班人员到岗后方可进行交接班。 2) 接班人员有醉酒现象或其他缘由造成精神状态不良时，应 通知上级主管或工程师，须在上级支配之接班人员到岗后方可进行 交接班。 3) 所辖设备有故障，影响系统正常运行时，交班人员须加班 与接班人员共同排解故障后，方可进行交接班，此时，接班人员必 须 第 2 页 Word 帮助交班人员排解故障。 4) 交接班人员对所辖值班范围之清洁卫生未做清理时，接班 人员应要求交班人员做好清洁工作后，方可进行交接班。 5) 当发生事故正在处理时，禁止交接班，接班人员应协作当 班人员工作，待事故处理完毕后方可进行交接班。 5. 必需仔细填写交接班记录，双方认可后，共同在记录上签 字。 物业工程部交接班管理制度篇2 一、目的 通过对交接班的管理进行细化规定，确保工程部正常运行。 二、适用范围 适用于工程部交接班。 三、主要职责 1.严格按规定执行，确保正常交接班。 a、值班人员应按统一支配的班次值班，不得迟到、早退、无 故缺勤，不得私自调班、顶班。因故不能值班者，必需征得主管领导 同意，按规定办理请假手续，才能请假。 b、交接班双方必需做好交接班的预备工作，准时进行交接班。 交接班的预备工作包括：查看运行记录;介绍运行状况和方式，以及 设备检修、变更等状况;清点仪表、工具等交接材料;检查设备状况。 交接班人在值班日志签字确认。 2.以下状况不得交接班：